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1，国产滤芯有哪些好的品牌

浙江东原机车部件有限公司（A牌）蚌埠滤清器有限责任公司（蚌埠）广州市东凡汽车配件有限公司（东凡）浙江环球滤清器公司（环球）蚌埠昊业滤清器有限公司（昊业）蚌埠华泰滤清器有限公司（华泰）广州市箭冠滤清器有限公司（箭牌）科德宝·宝翎无纺布(苏州)有限公司（科德宝）东莞盛联滤清器制造有限公司（盛联）潍坊宝威滤清器有限公司（宝威）

国产滤芯有哪些好的品牌

2，箭冠滤芯怎么样

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了
应该是不错的!箭冠滤芯制品厂采用先进的枝术管理和质量管理，对产品严把质量关，根据ISO9001、TS16949国际标准质量体系，制定了完善的质量考核标准，并建立、健全了科学严密的质量保证体系。产品主要销往日本、美国、加拿大、欧洲、澳大利亚、东南亚（马来西亚、香港、台湾）等地区。希望可以帮到你!

箭冠滤芯怎么样

3，东莞市箭冠汽车配件制造有限公司怎么样

简介：箭冠汽配企业创立于2001年5月21日，是一家专业研发、生产、销售、服务汽车易损易耗件的一体化、生态化的综合性汽配企业。法定代表人：张国京成立时间：2007-10-11注册资本：2247万人民币工商注册号：441900000100440企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：东莞市茶山镇超朗村超朗工业区
广东省东莞市万江曲海四环路与新万道道路交汇处

东莞市箭冠汽车配件制造有限公司怎么样

4，东莞市罗兰汽车配件制造有限公司怎么样

简介：1999年，东莞市罗兰汽车配件制造有限公司前身-国展配件有限公司创立于中国广州。法定代表人：张翠平成立时间：2011-01-28注册资本：500万人民币工商注册号：441900000991222企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：东莞市中堂镇北潢路口亿信工业园
简介：箭冠汽配企业创立于2001年5月21日，是一家专业研发、生产、销售、服务汽车易损易耗件的一体化、生态化的综合性汽配企业。 法定代表人：张国京 成立时间：2007-10-11 注册资本：2247万人民币 工商注册号：441900000100440 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股) 公司地址：东莞市茶山镇超朗村超朗工业区

5，我想做汽车空气滤芯生意但是不知道哪种牌子的滤芯比较好和厂家

箭牌滤清器你有听说过没？不错的品牌，现在厂家也在全国放代理，沈阳箭冠盛德汽配就是经营代理这个品牌的，人家也是看准了这个品牌的潜力，不知道你哪里的？你可以打电话问问这个牌子，和他们要厂家电话也好，和同行了解一下，对你有帮助的！ www.jgsdqp.com这个是他们的网站，电话联系方式都有，希望我的回答对你有帮助吧！
您好！曼牌、博世、马勒这三个品牌的汽车空气滤芯和空调滤芯是可以的。如果您选择从网上购买的话，可以在车助网或者京东选择进口汽车空气滤芯和空调滤芯配件。
不管做什么生意你都先做初步的考察，看看周边的人喜欢用什么，在对比价格看是否适用，然后根据自己的资金确定规模，只要你在这方面有兴趣，可以先尝试做小点，
您好！ 曼牌、博世、马勒这三个品牌的汽车空气滤芯和空调滤芯是可以的。如果您选择从网上购买的话，可以在车助网或者京东选择进口汽车空气滤芯和空调滤芯配件。

6，精益生产推行策略

1.这个是很符合逻辑理论的理念，但是实际操作性要配合前提条件2.研究了很多次反复思考，这个太理想化了，如果过程都很理想化可能吗3.建议可根据环境采取部分导入和理念导入，不要硬套，否则不但没好处反而是反谢谢！
精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。在中我国企业引进被实践证明了的最先进管理模式的精益生产方式成为一种战略性决策。　　一、采用精益团队的组织方式　　精益团队是经决策层充分授权，由各事业部主管担当组长，各部门骨干、基层员工担任组员的一种全员参与改善的矩阵式组织结构，是企业推行精益生产方式的基本单元。企业必须使授予团队的决策权和职权与团队承担的责任相统一，提供团队的决策和活动所需的与实现其团队目标相一致的资源，并不干预团队职权内的决策和活动，充分保证团队的自主管理和提升各层次员工持续改进的积极性。　　精益团队的组织方式将打破传统金字塔式的组织架构，从根本上摒弃造成压抑工人或作业执行者的思考和改进、拖拉、反应迟钝、不流动和高成本的根源。精益团队符合现代企业扁平化组织的原则，便于组织内部信息的沟通和工作效率的提高。　　二、理念引导，培训先行　　为提高人员对精益理念的认知度，我们主要从三方面着手:　　1、采用“请进来、走出去”，的方式　　聘请标杆企业或咨询公司的实战专家进行精益生产理念和知识讲座、组织人员到先进标杆企业参观学习，分层次达到全员培训。只有建立在全员对精益生产理念和知识的了解和基本认同的基础上，推进工作才能顺畅。　　2、建立企业精益文化宣传板　　把写有精益生产相关内容、改善活动、优秀员工等内容的展板置于每个生产车间或班组，每月对其宣传内容进行更换，并定期开展精益生产有奖知识竞赛活动；　　3、组建精益项目团队进行持续改善　　在全员认同精益理念的前提下，针对价值链的薄弱环节组建精益项目团队进行持续改善，初期应本着易完成、易量化和具代表性的原则开展可操作性的改善课题。
企业要生存与发展，一个法宝是开源，另一个法宝就是节流，如果开源做得好，节流的“水龙头”关不严，将会有洪灾或泥石流的风险，如果您的企业存在如下问题：企业看起来一年到头忙忙碌碌却不怎么赚钱，管理团队与员工不思进取过着简单的上下班日子，仓库货物堆积如山，呆滞品比例很高，车间被在制品层层包围，部门间沟通摩擦不断，客良退货呈上升趋势……那么，您的企业的精益生产变革已迫在眉睫！精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。精益最著名的是把重点放在减少源自丰田的七种浪费，借此提升企业整体效益与顾客整体价值。谷唐----企业精益生产管理专家！广东省甲级咨询机构，谷唐拥有一批来自世界500强成功企业职业经理人出身的优秀顾问团队，谷唐有数拾家成功案例，获得了客户的广泛好评，选择了谷唐，就等于选择了成功！我们成功辅导过精益生产管理项目的企业有数拾家：如中山四海家具集团，箭冠汽配集团……
随着市场竞争的加剧，越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着精益生产知识的传播，一些企业已认识到实施精益生产的重要意义并尝试应用。然而，许多企业精益生产之路却充满艰辛，收获甚微。如何使企业真正分享到精益生产这一世界性优秀成果，这是以华安盛道等为代表的精益生产专业咨询公司的神圣使命和责任。究竟如何才能保障精益生产的成功，笔者结合华安盛道精益生产咨询实践谈谈体会。（精益生产咨询机构http://www.chinatpm.com）　　首先，企业决策者应认识到推行精益生产的必然性，重视并积极倡导精益生产。精益生产的出发点就是消灭浪费、创造价值，精益生产应用多种工具和方法实现此目的，实践证明有效推行精益生产能为企业带来巨大的收益。从华安盛道咨询客户看，企业推行精益生产是做出了一定的投入，但其收益却是数十倍成百倍的，这表现在企业生产效率、产品质量、资金占用等实实在在的指标上。　　其次，企业应充分认识到精益生产推行的长期性、艰巨性，必须做好打硬仗的思想准备。精益生产是生产方式的变革，一切与生产相关的环节都应按精益生产的要求调整和改变，其复杂性和长期性可想而知。推行精益生产方式，相对而言在生产现场比较容易获得效果，但如果与现场相关的各部门的管理人员在思想上没有转变，行动上无配合，则效果有限，且难于持久。因而企业推行精益生产绝不可急功近利，应有序分步推进，通过精益生产拉动各项管理的提升。　　第三，借助专业咨询公司外力并以项目方式推行精益生产可有效降低风险，少走弯路，更易取得成效。"学道有先后，术业有专攻"，专业咨询公司在精益生产理论研究和咨询实践中积累了大量专业知识和实战经验，相比企业自我摸索具有明显的专业优势。专业咨询公司更能从系统和全局高度认识精益生产的推行重点和难点，并有针对性的策略和措施，专业咨询公司善于项目管理，通过有效的项目管理更易保证推行成功。通过项目合作，将精益生产推行目标纳入协议，双方没有退路，即使困难重重，也都会咬牙坚持，直至成功。

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