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1，汽车行业相干采购制度都有哪些

供方选择、评价、确认管理制度、生产件批准控制程序等等

汽车行业相干采购制度都有哪些

2，汽车配件采购由哪个部门负责

先找他们的技术部门认可你的汽车应急启动的多功能应急电源的技术可行性 技术上认可 汽车设计上能兼容 才能采购
阿里巴巴、中国汽配网、慧聪汽车配件网、巴图鲁汽车配件网上商城，这些都不错。

汽车配件采购由哪个部门负责

3，如何制定汽车配件的采购制度和相关流程

购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 采购的流程及相关的单据名称：接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。 采购相关：http://baike.baidu.com/view/2224610.htm keesir制作， 必属精品！

如何制定汽车配件的采购制度和相关流程

4，汽车零部件行业的采购管理具体流程

采购物资清单→采购物资分2113类→供应商初选→供应商、报价、送5261样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料4102保存其中供应商、报价、送样与年度复审评都1653有重新选择新供应商的附加流程.注内:汽车零部件采购流程;适用于各类新物料的采购；如有不足欢迎与本人容互相交流.
着急很着急，
报价
采购有三个认证一个是cips,一个是itc,还有一个是ccpm!这三个认证是很全面的,如果都学完得三年的时间,全是采购的培训项目!

5，汽车零部件采购需要了解什么指示

汽车零部件的采购首先要知道具体需要采购什么，需要什么品质，用途和采购途径？比如灯光升级零件，您需要知道灯光升级的基本零件：双光NHK优品透镜，快启安定器，氙气灯泡，加强线组，大灯总成等等，然后又要知道哪家供应商就可以直接拿货了！！一般是公司采购的话他们会告诉您比较详细的采购流程，这个才是重要的指示了！！希望能帮到您！！
有谁知道昭和汽车零部件的采购人员姓什么？----------------------------------------------------------------------我只知道副主管姓华

6，求汽车配件企业规章制度急急急

为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度；一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多10公斤，试车汽油最多10-20公斤，机油1-2罐（冷藏车增加1罐），砂布4张，锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。更多资料您可以参考下面的介绍：http://eurasia1001.blog.163.com/blog/static/51446922008013104057496/
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