开思汽配如何注册，模具设计论坛

1，模具设计论坛

【南通科讯教育模具设计培训】有个论坛，你可以在线问问是怎么做的，这是他的论坛网址： http://www.ntkexun.com/bbs/index.asp

论坛，中国模具论坛，开思论坛，

你是要好的模具论坛吗？开思模具论坛怎么样？在全球论坛排行榜上都是有名的，不需要邀请码的。谢谢评分。沃尔港实业有限责任公司www.vulcanmold.com--专业生产注塑模具/塑料制品

模具设计论坛

2，我国ERP实施现状

erp在我国应用现状 1．1 erp在国内应用发展的三个阶段 1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套mrpii软件开始至今已有20年，应用的主要行业有：机械24．4％、汽车17．3％、电子15．5％、石化11．1％、医药84．％、烟草7．o％、消费类产品6．1、其它10．4％。mrpii／erp在中国推广与应用经历了三个阶段：第一阶段主要是mrpii的引进、实旄和应用，范围主要是传统的机械行业。由于当时我国的经济环境是计划经济为主，市场调节为辅时期，企业参与市场竞争的意识不强，企业基础管理落后，制造资源利用低，为改变这种状况，我国先后从国外引进了mreii软件，在沈阳第一机床厂、北京第一机床厂、上海冶金矿山机械厂、沈阳水泵厂、沈阳鼓风机厂等机械行业进行试点。由于当时国内经济环境，缺乏mrpii应用与实趋经验，并且引进的软件大都没有完成本地化工作，缺少相应的技术支持和服务，在许多方面进行了大量的二次开发，从整体上看，企业所取得的效益不显著。第二阶段，1990年到1996年，我国提出863高技术计划cims应用示范工程在很大程度推动了mrpii的应用．有覆盖十多个行业的200多家企业在实施cims工程，其中，许多企业采用了mrpii系统，计算机系统也多采用了先进的客户机／服务器的体系结构，其应用给企业带来较大的经济效益，如沈阳飞机制造公司、成都飞机制造公司、上海飞机制造公司等。此阶段应用取得了较大的成绩，但也存在许多不足，如：1)企业在选择mrpii时缺乏整体规划，造成后续全面集成的困难；2)应用范围、应用水平不高：3)管理的范围和功能局限于企业内部；4)由于项目的管理不当，造成实施周期长、实施效果不佳等缺陷。第三阶段，1997年至今，由于信息技术的发展，erp己逐渐取代mrpii，成为管理软件的主导产品，随着国外产商如sap、oracle、baan的不断涌入，以及国内软件厂商进入erp市场开发，而国内许多知名企业如海尔集团、长虹集团、红塔集团、联想集团纷纷实施erp项目，erp的应用进入了发展阶段。尽管现在erp在我国呈现出了迅猛发展之势，但是仍旧有很多企业对erp的应用存在着一些不正确的态度和看法，这无疑会在很大程度上影响到这些企业实施erp的效果，对于erp今后在中国的进一步推广与应用也是不利的，因此，为了适应未来全球化的激烈竞争，我们的企业无论是对erp，还是对先进的管理技术和思想，都应该有一个全面的、清醒的认识。

由于ERP系统的高效性，逻辑连贯性等优点，我国越来越多的企业逐步在引入EPR管理系统，但虽然引入了ERP系统，但由于在使用过程当中，未能达到EPR系统的要求，所以经常出现错误结论，甚至增加了操作人员的工作量，未能提高工作效率，反而处处受到辖制。目前我国不能真正充分利用ERP系统功能的企业很多。所以在EPR系统的使用上有待提高。

80%的企业没有ERP,只有20%的企业应用了ERP,这20%的企业中,只有5%是真正的应用了全套的ERP,大部分是外国独资,国内的企业只是应用了一小部分,有的是统计,有的是财务,有的是采购,有的是销售,都没有应用到核心的物料需求计划,而物料需求计划(MRP)也是ERP中最重要\最核心\最难的一部分了.

在欧美等发达国家，MRP II/ ERP应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用MRP II/ ERP系统，如财富前100强中已有超过70%的企业开始了ERP的实施。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际上已把ERP作为数字时代企业生存的支柱，许多小型企业也在纷纷应用MRP II/ ERP系统据不完全统计，目前在我国注册的ERP系统的供应商超过30家，其中以装修云管家、利玛、开思、金思维、金航联、北京科希盟、并捷、几家的ERP产品最为有名。全国约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件，2000年我国ERP市场的产品销售收入达到4．7亿元人民币，比1999年的3．6亿元增长30．5%，2001年这一增长趋势更加明显。成功ERP系统并有效运行的企业，ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。具体体现在以下几个方面：　　1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。　　2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。　　3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。　　4、有效控制原材料、在产品和产成品库存，提高库存周转率。　　5、提高企业的准时交货率，降低发货差错率，使企业效率及信誉大大提高。　　6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。　　7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。　　8、由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。　　9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；　　10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。　　11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。参考资料：http://www.zxygj.com/news/company/net/318.html

我国ERP实施现状