1，我是做汽车配件的 怎么把生意做的好点呢怎么推广自己的产品呢

要想做好,首先要推销自己的产品,最好就是自己上门找客户,要想做好,首先交好朋友先
你好，你是生产配件的，还是自己有店铺？我是生产配件的。

我是做汽车配件的 怎么把生意做的好点呢怎么推广自己的产品呢

2，汽车配件销售公司如何运营

在下才疏学浅,顺便来回答你几个问题`在此强调一点,本人也是做汽车配件的.所以,对这方面还是有所了解. 1 现在市场上有很多包皮公司.一般公司运营不须要一个人到处跑,因为公司自有分配人员,如业务员,采购员,打包发货人员等. 2 这类企业最容易在资金上,销售方面,以及债务方面出问题. 3 做汽配的每家公司的前景不一样,大多数汽配公司是向着4S店发展. 4 只要是属于汽车上用的东西,都可以代理销售. 最后两个问题本人需要一段时间调查调查,才能给你满意的回答.

汽车配件销售公司如何运营

3，汽车配件是怎么销售的

第三类是 为了省钱，买了拿到汽修厂换上，只有一小部分卖给了个人、电器、操纵系统几个大类；第二类是 老司机 或是 一些装配简单的配件、电器方面简单的更换都能做。至于装配简单的配件，这个大家都能跟换。汽配经销商百分之八十以上的配件销售到汽修厂，汽修厂只能收工时费一辆车有几千上万个零部件，避开汽修厂的刀子，还是去汽修厂更换，大概分为 发动机、变速箱、底盘，老司机因为有经验，只要有工具，发动机的简单保养、车身、内饰，个人买配件的分为三类；一类是怕汽修厂采购的质量不放心，自己把关、内饰、车身
只要能赚钱 卖给谁都一样 当然啦 维修店是大量购货 而个人是单件购货
第一，你们公司有没有禁止外卖配件，有，当然不能外卖了。 第二，没有的话，外卖配件你们配件部有提成的话，是可以考虑外卖的。只要他要买，就能用出去，你不用担心啦。
汽车配件的销售模式一般是和汽车生产厂家进行挂靠的批量供货，一种是经销商代理的零售批发，如果是组装零件这种配件，一般都是大厂在做，很多都是面向高校和一些高职进行学校招聘，社会招聘较少，如果是汽车美容和配饰，做的厂家一般都自己有门店或者经销商，厂家做零售销售的很少，如果是想做汽车配件销售，一般你去各个城市比较大的汽车用品商城（就是全是卖汽车用品，还有改装美容啊这些）的地方去门店问

汽车配件是怎么销售的

4，如何开一家汽车配件销售店

一、注册汽车配件销售公司的基本资料　　注：公司不同性质具体需要经营者去选择权衡，责任归属及公司情况都按实际发展来规划　　2）公司名称：）XXX汽车配件有限公司 地域+企业名称+行业大类+公司性质　　注：可参考如何核企业名称　　3）公司经营范围：汽车配件批发，零售；　　4）公司地址：如实体店形式进行直销，最好扎根在相关的汽车配件批发贸易街道上--若是贸易公司专做网上B2B、B2C的，地址方面要求没那么高。　　二、注册汽车配件公司时需准备的资料：　　1）申办人身份证复印件、原件（核实归还），法人身份证复印件，全体股东身份证复印件。　　2）预准名称核名通知书。　　3）公司名称、公司地址、公司经营范围、股东人数、出资金额、出资比例、法人【公司申报前期需准备】。　　4）公司章程。　　5）公章、法人、股东章。　　6）经营 地址 租赁合同。　　7）要求的其他资料。
1.首先了解产品需求的客户群，做好市场调查，调查内容包括：市场需求量是多少，市场需要什么品质的产品，受调查的潜在客户群体对你预销售的产品的接受度如何，综上三点预测利润。如果利润是你可以接受的范围，那就进入第二步，寻找供应商（易损件找厂家，全车件找大批发商）。前期市场调查的潜在客户群体，就是你最好的客户资源。2.寻找供应商，当然是质优价廉。怎么评判呢？主要是在行业内做的久的，存在即有道理。一般做的久的厂家、批发商，产品容易被市场接受，价格也比较合理。汽配行业质量稳定是关键。另外重要一点就是当地市场接受能力。比如当地主要是开一汽大众的这种消费层次，你要专卖奔驰配件这种消费层次的，肯定不行。大家接受不了那么贵的！3.选择好门头，准备开张。

5，我想问一下怎样做汽车配件销售

那要看你所经营的方式及地点,最好到专业市场从示经营,如:汽配城.既可批发又可零售,再就是要选定销售那种配件等.
哥们,你提问题清楚点好吗你是做汽车配件销售对吧.1,你是生产厂家做汽车配件的?2,你是自己代理汽车配件销售的?3,还是别的...你的性质决定了你应该找什么样的意向客户!是汽车整装厂?是批发汽车配件城?是汽车维修店?还是汽车使用人?有意向客户了,问题就解决了.可以通过网络\黄页\电话等等方式进入工作状态!
配件的经营..除了理论的..还有他们行业的一些东西..最好找个熟人..（做过这方面生意的..）问经验..
复杂的汽配管理 汽车配件的销售有多品种、小批量、个性化、多样化等特点。配件间批量及价值差异非常大，有些配件只能进行单车型管理。汽配行业的销售按业务功能可以划分为以下四块内容。 (1)进货管理。根据企业销售方向、供应商情况、客户需求、库存情况和要采购的配件的资料，准确地预测和合理订购商品。汽车配件进货管理的复杂性不仅包含正常的订单采购管理，同时包含企业之间的商品赊借、代销等业务,企业之间的赊借使账目变得非常复杂。 (2)库存管理。汽车配件库存管理的目的是，在满足客户服务需求的前提下，实现对库存占用成本和库存损耗的有效控制和调配，并能够对商品进行灵活的包装和维护。主要功能包括配件入库处理、库存记录更新与浏览、库存盘点及各种报表的打印等。用户可以按配件的进货日期、型号、货架仓库等查询配件的库存情况。 (3)销售管理。汽车配件销售管理是个比较复杂的过程：一方面，汽配销售服务的客户范围较宽，要求也较多，因此业务模式常常是交错进行的；另一方面，客户对配件品种、价格、折扣、结算方式、购货历史、售后服务常常会有许多个性化的要求。 (4)统计查询。要求根据复合条件对销售情况、进货情况、库存进出流水情况、订货情况及应收(付)款情况进行查询和统计，并能生成各种统计报表，准确提供管理决策所需的各种数据。 需求模型怎么建 uml首先要建立系统的需求模型，确定系统的使用者及功能。需求模型用uml用例图进行描述。用例图主要由参与者和用例组成。参与者就是用户相对于系统而言所扮演的角色。 参与者总是期望使用系统所提供的功能。一个用例就是参与者对系统的一次使用。根据前面分析的汽配销售运作过程，本系统用例图如图所示。 系统的参与者有4个：采购员、仓库管理员、销售员和企业管理员。采购员可以联系供应商、执行采购、查询进货；仓库管理员可以入库处理、出库处理、盘点库存及查询库存；销售员可以联系客户、发报价单、执行销售、退货处理及查询销售；企业管理员可以查询进货、查询销售及查询库存。 分析模型怎么建 该系统的分析模型包括静态模型(用类图表示)和动态模型(用顺序图表示)。首先根据问题描述及用例，通过词法分析，抽取出系统的对象，进而画出实体类图，用以表示系统静态模型。销售员驱动销售用例进行销售操作，要填写销售单及销售单明细。每张销售单对应一个客户，并填写销售日期、操作人等信息。一张销售单可能有多条明细，每条明细对应一种商品、一个仓库货架及其销售数量。通过分析用例描述，确定该用例涉及的对象应该有销售单、销售单明细、商品、客户与仓库货架，再抽象成类。 建立静态模型后，为了表达系统的动态特征，需建立系统的动态模型。动态模型可用顺序图等表示。销售用例中涉及5个对象：销售员、销售编辑窗口、销售单、销售明细、库存项。仓库管理员启动这个用例，如图右上角所示。过程开始时，销售员启动系统打开销售编辑窗口，就可新增销售单进行编辑，可添加多条销售明细，对每一条明细都要检查库存项，查看配件的库存量是否充足，若库存不足，则撤消当前销售明细，否则，在相应的库存量中减去销售数量，就完成了一次销售。
首先你要确定要做的是什么车的配件，因为这和你的投入资金有一定的关系，做汽车配件你首先应该对汽车销售市场有一定的了解，一、选择销售好的车型。二、看一下配件市场销售这种汽车配件的商店有多少。三、最好你对汽车有一定的了解。

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