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1，怎么样才能做好销售汽车配件的工作

首先结合自已实际,自已所在地方是否有得做,经济是否跟得上,特别是自已身边朋友消费能力,都很重要.再有就是售后服务好,诚信,溥利多销.
汽车配件的销售目前的方法有:1,建立地区及辖市区域分销商2,4s店广告宣传和活动,3,保险公司和修理厂的关系协作(很重要)4,可以通过网络销售(销售门户

怎么样才能做好销售汽车配件的工作

2，汽车配件销售与管理方法

一，首先确立本地汽车品牌得保有量，修换件种类。制定计划、制定合理配件库存。 二，对一线销售人员进行相关知识培训，1，专业汽车配件知识。2，市场需求信息采集和反馈。 三，建立对当地得销售网络系统，制定管理细则。 四，仓库物品必须分类建零部件库存台账，建立天、周、月统计报表制度。
注意分类管理与统计

汽车配件销售与管理方法

3，商用车配件销售管理工作计划书怎么写

我以前也是做配件销售管理的，现在就和大家一起分享一下我的销售心得首先自己要先熟悉汽车每个结构的零部件，根据季节不同，汽车配件某个部位爱出毛病，特别是易损件一定要备好，定期盘点库存，还有入库出库，一定要做好，还有报表，就是每天的销量，一定要仔细！！！我简单的概括以下，你可以在加上你的丰富语言演变一下！！！呵呵！！！祝你好运！！！
任务占坑

商用车配件销售管理工作计划书怎么写

4，如何管理汽车配件进销存

汽配进销存，，可选用蓝软7000进销存来管理。。易用实用，价格也实在，有试用。。
汽配商在店铺管理中总会遇到以下问题： 1、采购人员经常不清楚配件的动态库存，导致缺货的配件未能及时购买 ，有货的配件重复购买！ 2、销售人员经常搞不清楚哪笔订单已经或尚未付款，哪笔订单执行完毕，哪笔订单已经或尚未开票！ 3、财务人员记账习惯性滞后，导致后期帐目不清或延长了业务处理时间！ 4、仓库管理成本不断提高，货品不断积压及管理困难！ 前海拾车道专注于汽配行业的软件研发，深刻了解汽配商们在实际操作中的需求，其研发的汽配进销存erp软件能“一站式”帮助店铺解决采购、销售、财务等管理混乱问题！

5，汽车配件销售管理系统

接待——咨询——车辆介绍——试乘试驾——报价协商——签约成交——交车——售后跟踪1. 接待：接待环节最重要的是主动与礼貌。销售人员在看到有客户来访时，应立刻面带微笑主动上前问好。如果还有其他客户随行时，应用目光与随行客户交流。目光交流的同时，销售人员应作简单的自我介绍，并礼节性的与客户分别握手，之后再询问客户需要提供什么帮助。语气尽量热情诚恳。2. 咨询：咨询的目的是为了收集客户需求的信息。销售人员需要尽可能多的收集来自客户的所有信息，以便充分挖掘和理解客户购车的准确需求。销售人员的询问必须耐心并友好，这一阶段很重要的一点是适度与信任。销售人员在回答客户的咨询时服务的适度性要有很好的把握，既不要服务不足，更不要服务过度。这一阶段应让客户随意发表意见，并认真倾听，以了解客户的需求和愿望，从而在后续阶段做到更有效地销售。并且销售人员应在接待开始便拿上相应的宣传资料，供客户查阅。3. 车辆介绍：在车辆介绍阶段最重要的是有针对性和专业性。销售人员应具备所销售产品的专业知识，同时亦需要充分了解竞争车型的情况，以便在对自己产品进行介绍的过程中，不断进行比较，以突出自己产品的卖点和优势，从而提高客户对自己产品的认同度。4. 试乘试驾：在试车过程中，应让客户集中精神对车进行体验，避免多说话，让客户集中精神获得对车辆的第一体验和感受。5. 报价协商：通常就是价格协商，销售人员应注意在价格协商开始之前保证客户对于价格、产品、优惠、服务等各方面的信息已充分了解。6. 签约成交：在成交阶段不应有任何催促的倾向，而应让客户有更充分的时间考虑和做出决定，但销售人员应巧妙地加强客户对于所购产品的信心。在办理相关文件时，销售人员应努力营造轻松的签约气氛。7. 交车：要确保车辆毫发无损，在交车前销售员要对车进行清洗，车身要保持干净。8. 售后跟踪：一旦汽车出售以后，要经常回访一下顾客，及时了解顾客对我们汽车的评价及其使用状况，要提醒顾客做保养。
比较简单的《汽车配件销售管理系统》流程：前台：销售管理-订单管理-客户管理-库存查询-报损管理后台：操作员管理-库房管理-数据维护-报损确认管理订单管理至于详细制作根据你的要求不同，可以制作出不同的系统，上面仅仅是最基本的模块，你也可以增加其他模块。
http://www.mndsoft.com/blog/article.asp?id=1054

6，我想问一下怎样做汽车配件销售

那要看你所经营的方式及地点,最好到专业市场从示经营,如:汽配城.既可批发又可零售,再就是要选定销售那种配件等.
哥们,你提问题清楚点好吗你是做汽车配件销售对吧.1,你是生产厂家做汽车配件的?2,你是自己代理汽车配件销售的?3,还是别的...你的性质决定了你应该找什么样的意向客户!是汽车整装厂?是批发汽车配件城?是汽车维修店?还是汽车使用人?有意向客户了,问题就解决了.可以通过网络\黄页\电话等等方式进入工作状态!
配件的经营..除了理论的..还有他们行业的一些东西..最好找个熟人..（做过这方面生意的..）问经验..
复杂的汽配管理 汽车配件的销售有多品种、小批量、个性化、多样化等特点。配件间批量及价值差异非常大，有些配件只能进行单车型管理。汽配行业的销售按业务功能可以划分为以下四块内容。 (1)进货管理。根据企业销售方向、供应商情况、客户需求、库存情况和要采购的配件的资料，准确地预测和合理订购商品。汽车配件进货管理的复杂性不仅包含正常的订单采购管理，同时包含企业之间的商品赊借、代销等业务,企业之间的赊借使账目变得非常复杂。 (2)库存管理。汽车配件库存管理的目的是，在满足客户服务需求的前提下，实现对库存占用成本和库存损耗的有效控制和调配，并能够对商品进行灵活的包装和维护。主要功能包括配件入库处理、库存记录更新与浏览、库存盘点及各种报表的打印等。用户可以按配件的进货日期、型号、货架仓库等查询配件的库存情况。 (3)销售管理。汽车配件销售管理是个比较复杂的过程：一方面，汽配销售服务的客户范围较宽，要求也较多，因此业务模式常常是交错进行的；另一方面，客户对配件品种、价格、折扣、结算方式、购货历史、售后服务常常会有许多个性化的要求。 (4)统计查询。要求根据复合条件对销售情况、进货情况、库存进出流水情况、订货情况及应收(付)款情况进行查询和统计，并能生成各种统计报表，准确提供管理决策所需的各种数据。 需求模型怎么建 uml首先要建立系统的需求模型，确定系统的使用者及功能。需求模型用uml用例图进行描述。用例图主要由参与者和用例组成。参与者就是用户相对于系统而言所扮演的角色。 参与者总是期望使用系统所提供的功能。一个用例就是参与者对系统的一次使用。根据前面分析的汽配销售运作过程，本系统用例图如图所示。 系统的参与者有4个：采购员、仓库管理员、销售员和企业管理员。采购员可以联系供应商、执行采购、查询进货；仓库管理员可以入库处理、出库处理、盘点库存及查询库存；销售员可以联系客户、发报价单、执行销售、退货处理及查询销售；企业管理员可以查询进货、查询销售及查询库存。 分析模型怎么建 该系统的分析模型包括静态模型(用类图表示)和动态模型(用顺序图表示)。首先根据问题描述及用例，通过词法分析，抽取出系统的对象，进而画出实体类图，用以表示系统静态模型。销售员驱动销售用例进行销售操作，要填写销售单及销售单明细。每张销售单对应一个客户，并填写销售日期、操作人等信息。一张销售单可能有多条明细，每条明细对应一种商品、一个仓库货架及其销售数量。通过分析用例描述，确定该用例涉及的对象应该有销售单、销售单明细、商品、客户与仓库货架，再抽象成类。 建立静态模型后，为了表达系统的动态特征，需建立系统的动态模型。动态模型可用顺序图等表示。销售用例中涉及5个对象：销售员、销售编辑窗口、销售单、销售明细、库存项。仓库管理员启动这个用例，如图右上角所示。过程开始时，销售员启动系统打开销售编辑窗口，就可新增销售单进行编辑，可添加多条销售明细，对每一条明细都要检查库存项，查看配件的库存量是否充足，若库存不足，则撤消当前销售明细，否则，在相应的库存量中减去销售数量，就完成了一次销售。
首先你要确定要做的是什么车的配件，因为这和你的投入资金有一定的关系，做汽车配件你首先应该对汽车销售市场有一定的了解，一、选择销售好的车型。二、看一下配件市场销售这种汽车配件的商店有多少。三、最好你对汽车有一定的了解。

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