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1，如何做好汽车配件仓库管理

按配件的类别进行分类，让后就是入库，再就是做好记录。 做此类工作的朋友最重要的是要细心，不然很容易出差错。 亮哥记住了吗！ 呵呵！！！！！！！！！！！！！

如何做好汽车配件仓库管理

2，求救关于汽车零配件仓库管理的

提纲是：1 工作态度 2 帐 物 卡一致 2 日常的管理 进（核对采购单 规格 型号 数量 质量等收货 做账等） 销（根据销售单或 工料单发货 做账等 ） 存（6S 的相关内容） 3 如何及时 准确 快捷反映出仓库物料的流动和库存情况（相关的报表等）

求救关于汽车零配件仓库管理的

3，如何做好汽配配件仓库管理

个人认为： 1.做好各种汽配配件的料号编码，这点非常重要，尤其是配件品种很多，相似的也很多，否则会出现各部门叫的名称不一致，导致发错货，数据统计混乱。2.做好单据管理，做到见单发货、按照订单收货；做到入库、出库必须有原始单据可查，不得打欠条。每月要把出入库单整理装订成册，并编号。3.做好出入库台账。4.做好仓库规划5.控制好库存数量及呆滞物料6.做好库存的安全管理

如何做好汽配配件仓库管理

4，在4s店做汽车配件仓管员主要是做什么的请知道的老板大哥大姐们

不算辛苦，4S店环境好，待遇高。尤其是配件部门对于4S店至关重要，一个4S店，1年下来积压几万块的配件是家常便饭，所以对配件库管的管理员有很强的考核指标，1、订货合理的订货防止积压、并且防止缺货。2、盘点动态盘点、静态盘点。确保配件库存准确。3、了解配件掌握配件的通用型号，仓位、配件号、以及市场价格。总之4S店的配件管理员待遇很高，专业性也要求高，如果你不了解配件，你是当不了主管的，只能是个理货员。
一般情2113况下，是对汽车零配件的管理。工作内容有：主要的工作项目包括以下几个5261：1、 负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作4102;2、 负责仓库日常物资的拣选、复核、及发货工作;3、 负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;4、 负责相关单证1653的保管与存档;5、 仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入;工作很轻松
吃不了苦就回家呆着，做文员不辛苦去干啊。一个人干工作问的第一句话就是苦不苦，你还能干啥？废物一个
一般是不外卖的，只卖给买过车去保养或者维修的客户，不过里面要是有熟人，可以带出来配件的。望采纳谢谢

5，我们公司是做汽车配件的有好多型号现在向大家讨教一下怎样用

我给你推荐一个，哪怕几千个型号，速度也很快，并且准确。搜索：北京富通维尔科技有限公司网站，里面有很多版本可以下载，包括【仓库企业版】【进销存企业版】【标准免费版】。仓库公司版关注的是库内管理，比如货位管理、先进先出等；进销存公司版关注的是采购成本和销售利润。两个版本都带有报表和查询功能。如果仅仅是想了解原理，可以下载免费版。小型仓储/仓库/进销存管理工具采用Excel数据库引擎技术，按照软件工程思路设计开发，运行稳定，简单实用。不需要其他额外文件，不用做任何系统上的安装和设置。具有完整的仓库和进销存管理功能，如入出库管理功能、库存管理功能、货位管理功能。能实现按照生产日期先进先出，能够核算库存成本、销售利润，能够统计日报、周报、月报，能够查询入出库履历。广泛适用于中小物流企业的仓库管理、各类生产企业的库存管理、各类商业企业的进销存管理。
建议你使用软件。比如 思锐汽配管理信息系统。 我就是在使用这款软件。比较实用。你也可以去汽配城问问，现在汽配店都是使用汽配软件的。
一个文件建立四张工作表，型号表、进仓表、出仓表、库存表根据你想要的数据不同，可以专门订做的，你想制作个性的话就表态一下，立马有人找你

6，我的这个公司是一个汽车配件公司今天刚去看了看他的仓库非常

如何解决仓库的问题：1首先需引起工厂上层的重视。需知仓库的重要性不亚于财务，只是一个管钱一个管物。2各部门的工作职责需制度化，标准化，流程化和统一化。每个部门该做哪些事当有明确的规定和流程。像你上面所说仓管员请购，销售员请购，采购员请购，这些其实是完全可以控制的。你们完全可以实行订单管理：统一由采购请购，申请人可以是仓管和销售，请购的时候必须说明是用在哪个订单上面的物料，请购原因是什么等。但是审批必须经过物控部。采购经理和财务相关人员。我不知道贵公司是否有相应的系统或电子表格来管控，就我来看：采购。物控和财务这三个部门的工作就没有做好——原因就是控制不到位，稍微有一个部门做好了，就不会有以上的事情发生。因为重单会一目了然。3仓库物料多，那么必须在工程编码的时候就控制好：不要重码。如一物多码。4仓库的划分和物料分仓很重要，尽量根据物料的材质去分。然后要求仓管员做好物料的定点定位摆放（摆放的时候可以按照编码的流水号进行摆放喔）和物料卡上面数据的及时填写，电脑帐的及时注销，保证帐物的即时一致。相信定点定位摆放后找东西会容易多了。（前提条件仓库主管需做好相应的区域划分。）5电脑部在调帐的时候应当严格把关，需有相应表单，如有必要须经公司高层审核方可。可以保证帐务不会乱。总的来说，仓库管理（物料控制）不是简简单单如我上面所说的那样就可以轻易做好的。除了仓库本身，其它各部门的配合也很重要。我也不知道贵公司的实际情况是怎样的，但就我多年的经验来看：你们应当在规章制度和规范流程方面多下一点工夫。而且特别是仓库管理者应当加强仓库的管理。liufaping9850
库存就是钱啊。管钱是很严格的。一要找高品德的人。二要建立仓库管理的制度。三要对人进行培训。至于如何出入库，如何摆放，都有相关的科学方法，找来定成你公司的制度即可。
你是做总经理还是做什么？
将产品按区域划分，把仓库按照空间划分成各个小空间，每个空间摆放同一类东西，如果关联性强的就临近摆放。然后可以设置指示牌，这样想找哪个一目了然。把这个放到规章制度里，每次无论是进货还是出货，都按照这个要求进行。
如何解决仓库的问题：1首先需引起工厂上层的重视。需知仓库的重要性不亚于财务，只是一个管钱一个管物。2各部门的工作职责需制度化，标准化，流程化和统一化。每个部门该做哪些事当有明确的规定和流程。像你上面所说仓管员请购，销售员请购，采购员请购，这些其实是完全可以控制的。你们完全可以实行订单管理：统一由采购请购，申请人可以是仓管和销售，请购的时候必须说明是用在哪个订单上面的物料，请购原因是什么等。但是审批必须经过物控部。采购经理和财务相关人员。我不知道贵公司是否有相应的系统或电子表格来管控，就我来看：采购。物控和财务这三个部门的工作就没有做好——原因就是控制不到位，稍微有一个部门做好了，就不会有以上的事情发生。因为重单会一目了然。3仓库物料多，那么必须在工程编码的时候就控制好：不要重码

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