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1，怎样才能把修车生意做好

价格公道、修车技术要好，

怎样才能把修车生意做好

2，汽车修理厂那么多如何让自己的生意火起来

现在生意做的就是一个服务，第二才是质量
修理厂太多啦，生意不好，只有技术特好那些厂才好一点。

汽车修理厂那么多如何让自己的生意火起来

3，怎样做才能让汽车修理店生意好起来

朋友，现在竞争压 力太大，给你推荐一位老师，这样可以让你走很少弯路的！建议网 上搜——国晖老师。非常感谢！

怎样做才能让汽车修理店生意好起来

4，怎么样才能让汽车修理厂生意变好

要是它的 话首先要了解清楚适不适合自己做，做了之 后有 没有发展前景？你可以网上搜————（国晖老师）他对行业分析有独特的见解，并且抓住趋势帮助非常多的人。

5，怎样是汽车修理厂的生意好起来

生意的好坏,有很多因素的,比如地段,价格,服务质量,营销.重点来说是服务与营销.服务其实就是修理技术,营销就是关系问题就在于：“我的专业技能是绝对没问题的。是汽车维修高级技师。” 市场的成功，技术是必须的那不错，但是市场的调查、划分，宣传的规划、营销的方针…… 很多要素，不是你的强项，确是生存的必需！ 要联合！找能与你互补合作伙伴！分析市场你该吃哪一块（广度），并开发到多少深度……

6，怎么让汽车改装维修店生意好起来

看地段，活动，关键是把客户吸引过来
一、熟客思维发展熟客思维不仅是汽车服务门店的特性决定的，也是顺应互联网环境下的市场转型。在这种情况下，深挖存量市场实属明智之举。选择品质优良的供应商，将焦点从销售会员卡转移到续签会员卡。认真聆听顾客的意见或建议，提升项目的满意度，砍掉那些优化后仍不能让顾客满意的项目。通过提升洗车、小项目服务的满意度，建立顾客的信任和消费习惯，建立顾客和店面的亲近感和价值认同度。熟客思维，需要倡导积累的文化，需要时间沉淀。二、商圈思维商圈思维要求我们眼睛不能只往内看，要同时往外看，因为，我们不是孤立的个体，我们是在一个大环境下相互作用的群体。拥有商圈思维的老板，会有自己稳定的经营思路，但同时会开放的接受外界的影响。商圈思维首先要解决谁是我们的客户的问题。确定目标客户群体，结合自身资源、能力，再倒推店面大小、形态、地段。专营店需有明确的定位，是服务低、中、高哪个层次的客户，明确定位后，决定装修投入、项目选择、人员配备。最后，商圈思维有别于坐商守店，强调的是主动出击。三、成本意识汽车服务门店，上有财大气粗的4S店，下有低价策略的路边摊，品质上要与4S店竞争，价格上要与路边摊竞争，压力之大可想而知。在盈利压力下，在收费涨价无望的情况下，店面以次充好、减薪降酬，而这样做的结果是，店面运营进一步恶化。汽修门店可在装修费、店面面积上下功夫，同时保证工作人员的竞争力。最值得注意的是，汽车服务门店一定要保证维修品质，品质才是一切的根本。四、自主意识汽车后市场竞争过于激励，品牌商、代理商被逼不断升级支持力度，过渡替代了汽车服务门店职责，从而滋养了汽车服务门店依赖的心理。不少汽车服务门店，养成了“等、靠、要”的习惯，缺少了自主意识。自主意识是门店经营必不可少的因素，有了自主意识，企业才会有灵魂，才会有竞争力。五、互联网思维互联网已渗透到后市场业务的方方面面，对于汽车服务门店来说，互联网的颠覆力量不仅因为它是一种技术，更重要的是，它是一种世界观、一种方法论。如果将汽车服务门店视为一个社区化平台，可以在该平台上，通过举办亲子活动、旅游活动、体育锻炼比赛等，让车主之间有更多的情感、思想交流，满足车主社交的需求。同时也能带给汽车服务门店更多的商机和潜在顾客，在潜意识中将广告植入顾客的脑海。
靠自己
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7，如何让汽车修理业绩提升

主要是积攒客户，培养，粘性的客户，让客户对你的维修店进行信赖，低消费，高服务水平。
现代人的消费观念应是花钱买舒服，享受一下上帝的感觉。可是一些消费者总是将眼光盯在购车成本上，而忽略了使用成本。曾就自己的车算过一笔账：将购车、用车、维修作为一个单位，费用分配是，10％用于买车，30％用于使用，修车就要占去60％的费用。购车是一时的，但使用是终身的。所以，用户在选车时，除了看价格、品质、品牌的同时，更应注重该汽车企业的维修网点多少、服务质量、配件价格等因素。　　提高汽车业的服务质量，还需广大用户的支持和监督。消费者应该清楚一点：你有权选择维修站，而它无权选择你。只有一种情况，那就是维修站以优质的服务去吸引你。　　优质服务是生存发展之道 优质服务才可以击败对手　　在汽车业竞争日趋激烈，在产品同质化越来越明显的今天，服务逐渐成为汽车企业营造品牌忠诚、获取优势的关键，经济服务化趋势日渐明显。对于企业可以说已经不存在绝对不包含服务的单纯产品，因为产品的供货方式也已被认同为服务形式。汽车厂与修理厂正在逐步加深相互依赖关系，今后只有逐步完善这种相互渗透的革新的企业，才可能得到生存和发展。　　轿车一经使用就需要终身服务的耐用消费品，售后服务对产品的附加值最大、对品牌价值的贡献度最大、在市场竞争中的权重也越来越大。当前汽车企业采取高技术、高质量、产品多样化以及价格策略来竞争，其技术差别、战略作用的空间越来越小，难以在市场上有所作为。比如去年，许多企业通过降价抢占市场份额，但消费者并不买账，因为他们已司空见惯了，利用降价来吸引消费者的策略不是长久之计，出现了汽车销售有史以来的淡季。假设价格成为顾客关心的核心，那么其它企业采取同样的策略，顾客很容易“背叛”。 谢谢！！！　　维修服务战略是通过一系列服务促进顾客关系，其核心是如何通过维修服务融入到汽车这个产品中。服务能力越强，市场差异化就越容易实现，它不仅增加了产品的附加值，而且牢固了顾客关系，可以击败对手。　　经销商请记住：一位满意的顾客会引发8笔潜在生意　　汽车售后服务如何将服务做得更好，发挥其优势？笔者带着这个问题，采访了一汽轿车马自达6北京地区经理谭雨友。他说，售后服务是国内汽车企业惟一可与进口品牌相竞争的行业。据美国通用汽车公司的一项调查，一个满意的顾客会引发8笔潜在的生意，一个不满意的顾客会影响25个人的购买意愿，争取一位新顾客的成本是留住一个老顾客的6倍。可见服务的重要性，你能说服务是老生常谈吗？

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