如何在网上经营汽车配件，那个网站可以卖汽车配件

1，那个网站可以卖汽车配件

淘宝网,把你的汽车型号输进去一般的配件及改装件都有卖！包过奔驰、宝马的。

卖汽车配件网站 http://www.itauto163.cn/

www.jnhaoyu.com就有汽车配件卖，主要经营重型汽车的，并且相当专业，我不是做广告的

那个网站可以卖汽车配件

2，网上卖汽车用品

我也是做汽车用品的，只不过在网上做的，淘宝、拍拍或自己建站都可以，淘宝和拍拍上面人流量大，做的人也很多，现在很多都自己建，相当于从零开始

我觉得抓住一个就好。泛而不精不若精通一方，发挥其最大的优势。总体来说，在淘宝购物的人多于其它站。

淘宝网上卖汽车用品的店有很多啊,看你需求了,你在淘宝搜索下你要的东西就行了,选择店铺的时候看一下对方的信用度、评价等等

我也在淘宝开了家店，威尔曼汽车用品，不过这年头网上买东西就是看信誉，虽然我批发店生意很不错，来得都是些淘宝商城的买家，但是网店不好弄，更何况才刚开始，网店也只能作为附带的了。我觉得你要做网络还是要以实体为依托，毕竟我们不是那些专业以网络为生的人。

网上卖汽车用品

3，卖汽车配件生意怎么做

我觉得卖汽车2113配件生意在线下的话5261到各地的汽配城看看4102，多收集名片，把价格了解一下，即1653然你都做线下多年了，这个我就不多说了。如果你想在网上做卖汽车配件生意的话，我觉得你可以到国内的三大网购汽配平台看看“巴图鲁，阿里巴巴，淘宝”。个人建议的话：可以去“巴图鲁平台”发展会容易的多，卖汽车配件应该去专业做汽车配件的交易平台，做事，还是专业的好。巴图鲁是个很方便的汽车配件交易平台，只要在平台发布就近地区的汽配询价，立刻就有大量的就近地区已用营业执照注册的汽配商报价形成性价比，供你选择，安全，快捷，品牌齐全。

很高兴为你解答：在什2113么地方开？有没有优势？首5261先肯定要熟悉配件这些，4102现在1653市场非常烂，水非常深，除非你资金非常多，请多些有经验的销售员。希望你越过越好，新的一年，顺心如意，心想事成，身体健康———————————最后祝你早点找到合适的配件，把车修好，合家欢乐，——————————

可以去“巴图鲁平台”发展会容易的多，立刻就有大量的就近地区已用营业执照注册的汽配商报价形成性价比，供你选择，多收集名片，快捷，还是专业的好，做事，这个我就不多说了，我觉得你可以到国内的三大网购汽配平台看看“巴图鲁，卖汽车配件应该去专业做汽车配件的交易平台。巴图鲁是个很方便的汽车配件交易平台，淘宝”，把价格了解一下，阿里巴巴。个人建议的话，即然你都做线下多年了我觉得卖汽车配件生意在线下的话到各地的汽配城看看，安全。如果你想在网上做卖汽车配件生意的话，品牌齐全，只要在平台发布就近地区的汽配询价

卖汽车配件生意怎么做

4，如何卖汽车配件

很高兴为你解答：一辆普通汽车车大概由两万左右个零件组成。在采购的时候要注意一些事项，以我采购汽车配件七年的经验分享给大家，希望对大家有所帮助汽车配件采购上“巴图鲁汽车配件交易平台”是个以解决汽修厂即时需求的汽车配件在线交易平台。查汽车配件信息上“慧聪汽车用品网”全国最大的汽车配件行业信息网站汽车用品采购上“亚马逊”最齐全的汽车用品商城采购配件要注意的是：一：采购配件时要看零件表面有无锈蚀。合格的零配件表面，既有一定的精度又有铮亮的光洁度，越是重要的零配件，精度越高，包装防锈防腐越严格。选购时应注意检查，若发现零件有锈蚀斑点、霉变斑点或橡胶件龟裂、失去弹性，或轴颈表面有明显车刀纹路，应予调换。二：看总成部件有无缺件。正规的总成部件必须齐全完好，才能保证顺利装配和正常运行。一些总成部件上的个别小零件若漏装，将使总成部件无法工作甚至报废。三：看结合部位是否平整。零配件在搬运、存放过程中，由于振动、磕碰，常会在结合部位产生毛刺、压痕、破损或裂纹，影响零件的使用。选购时应注意检查。希望你越过越好，新的一年，顺心如意，心想事成，身体健康———————————最后祝你早点找到合适的配件，把车修好，合家欢乐—————————

汽车配件初期预算大概需要10-15万！卖配件可以，但是不建议你卖拆车件，违法的事情不建议做！虽然利润大。做汽车配件的朋友可以试用众商客APP来寻找精准的客户源，业绩翻倍！

投资在15万左右吧我有朋友也是做汽车配件的但是他做的是奥迪大众系列的，投资比较大，看你是做什么品牌呢？准备工作是看你到专门的汽配城还是别的地方经营，如果你手上有大量的修理厂客户，你随便到哪里都行前期可以送货上门，远的话也可以找几个关系好的讲信誉的客户铺货，卖拆车件不违法一般的拆车件都是事故车到车管所或者是停车场，保险公司处理的车子，都是合法的车辆，但是你必须有证才行有关系才行，只要你不卖拆车发动机总成或者是车体总成就行，不然查到会被认为是销售盗抢车辆配件的，有机会多交流一下，看你是做什么品牌了如果合适的话我可以找你拿货哦

很高兴为你解答：在网上卖汽车配件可以带来不少客户，以我在汽车配件销售行业七年的经验分享给你，希望对你有所帮助卖汽车配件可以去“巴图鲁汽车配件交易平台”，聚集全国80%的汽修厂卖汽车用品可以去“淘宝或者亚马逊”，最齐全的汽车用品商城查汽车配件信息上“慧聪汽车用品网”全国最大的汽车配件行业信息网站希望你越过越好，新的一年，顺心如意，心想事成，身体健康———————————最后祝你早点找到合适的配件，把车修好，合家欢乐，—————————

现在越来越多的人喜欢在网上购物，买汽车配件的也不在少数，朋友：你有这个想法是对的，你想在网上做卖汽车配件的话，我觉得你可以到国内的三大网购汽配平台“巴图鲁，阿里巴巴，淘宝”注册会员并开网店。个人建议的话：可以去“巴图鲁平台”发展会容易的多，卖汽车配件应该去专业做汽车配件的交易平台，做事，还是专业的好。巴图鲁平台充分理解并有效解决传统行业各种不良问题。以即时需求引导市场、以规范体系服务市场，实现市场汽修厂和优质供货商的即时直接应对，相当于一迹氦管教攮寄归犀害篓个全国性的24小时的汽配供货店。

5，如何在网上从事汽车行业呢

这个现在比较流行，网络上可以进行技术性的讲解，开设网上课堂，车辆的销售，等等这些都是可以的。现在还有一些学校专门针对一块，在搞教学。

汽车行业如何推行5s管理的什么是“5s”管理呢？具体说来，就是在维修工作现场做到：1s――整理（seiri）：将作业场所的所有物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。2s――整顿（seiton）：把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示。3s――清扫（seios）：将工作场所清扫干净。4s――清洁（seiketsu）：保持上述成果。5s――素养（shitsuke）：每位成员养成良好习惯，遵守规侧做事。文明的员工是文明管理的根本保证。有些企业的管理者看到上述“5s”管理的内容后可能会感到不屑一顾，认为这些要求也太简单了，简直是企业管理中的“小儿科”。事实上，他们并没有认识到实行“5s”管理会给企业带来崭新的面貌和活力。可以说，导入“5s”管理，对整个企业来说，意味意管理水平上了一个新的台阶。一、“5s”管理的推进首先，汽车维修企业的管理人员要明确“5s”管理的内容，了解“5s”管理的方针及要点，企业领导人要予以充分重视。其次，要对全体员工进行“5s”管理的意义、操作方法的要求的培训与教育。第三、企业管理人员要制定“5s”管理要达到的目标：1）零事故、零缺陷、零投诉；2）提高维修保养质量，降低返修率；3）持续不断地贯彻“5s”管理，使企业真正达到iso　9001认证标准，而不仅仅是为了通过认证标准而走形式。第四、选择示范单位或部门，率先实施“5s”管理。在有代表性的部门中选择一至二个部门进行试点，树立样板样，然后再推行到企业中的每个部门。二、“5s”管理的效能对于汽车维修企业来说，实行“5s”管理能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果你的修理厂厂容不整、车辆乱摆、工具乱放、车间杂乱、接待室一塌糊涂，哪个车主愿把自己的爱车交给你维修？如果员工每天在满地脏污、到处灰尘、气味难闻、灯光昏暗、场地拥挤的环境中工作，怎么能调动员工的积极性呢？整齐、清洁、有序的环境，能给顾客、企业及员工带来一系列崭新的认知，如企业和员工对质量的认识和对质量认识的提高，顾客对修理厂的信赖，社会对修理厂的赞誉，员工工作热情的提高，企业形象和企业竞争力的提高等。实行“5s”管理可使企业得到丰厚的利润，这一点对于那些急于每天都能赚到大钱的企业经营者来说，可能是没有考虑到的。有些企业的管理者，常常忽略隐含在管理中的成本，而在企业中浪费现象是非常普遍的。1）无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会中无主题的空谈，无谓的争执，一点小事久拖不决等等。2）信息错误造成的浪费，如信息来源错误，有时会造成不可估量的损失。3）等待造成的浪费，如停工待料等。4）操作事故导致设备故障造成的浪费。5）意外事故造成的浪费。发生事故轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失。6）业务量过多或不足造成的浪费。业务量过多造成待修车辆积压，业务量过少则生意清淡，均会造成不良后果。7）配件库存量过多或过少造成的浪费。库存量过多必将造成系列成本的增加，过少则造成停工待料，影响交车时间。8）质量检验的返修造成的浪费。企业一次修车合格率低，使各种成本增加。事实上，一个企业因管理不善造成的损失远远不止上述这些内容。通过导入“5s”管理理念，加强现场管理，就可以解决上述浪费现象，真正做到从管理中获取效益。三、5s管理的操作实行“5s”管理，改善作业现场，要从每一个员工的每一个工作做起。“5s”管理的第一步是整理，即将工作场所的物品分类整理。分类整理的要诀有两条：要诀一、没有用的东西应该丢弃；不经常用的东西放在较远的地方；偶尔使用的东西安排专人保管；经常使用的东西放在附近。能迅速拿来的东西要放在身旁，拿来拿去的十分花时间的东西只留下必要的数量。“5s”第二步工作是整顿，即明确整理后需要的东西摆放区域和形式，也就是“定量定位”“5s”管理的第三步是清扫，即清除一切垃圾污垢，创造一个明亮、整洁的工作坏境。“5s”管理的第四步是清洁，就是要维持整理、整顿、清扫后的成果，这是前三项的继续和深入，即认真维护和保持最佳状态。

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