汽车配件5S

汽车4s店和5S店的区别如下:1。4S店:4S是集汽车销售、维修、配件和信息服务于一体的销售店，4S店是一种“四”请问，汽车 配件管理员是做什么的？2.5s店:5S包括车辆销售、零售配件销售与推广、系统信息反馈、维修保养、二手车交易5S服务概念店综合了以上五个主要内容使汽车消费者在同一个地方，概念店会在顾客需要的时候，及时为顾客提供相同概念下最优质满意的服务，这是5S store的基本概念。

汽车零部件企业质量管理难点n如何规范质量检验流程，执行汽车零部件产品质量规范？n如何对质量进行准确的跟踪和追溯，以满足汽车行业质量管理的要求？n如何利用质检信息提高企业管理持续改进的信息支持？金蝶汽配行业解决方案根据汽配企业质量管理的特点，全面部署物料检验、外协检验、制造过程检验、售后服务等各个质量控制环节的管理功能，实现检验流程的标准化。

质量规范说明金蝶质量管理体系根据企业的检验标准建立质量检验规范，固化企业在采购、外包、生产、装配、售后服务过程中的检验流程，为企业建立覆盖所有业务环节的质量控制网络。原材料检验根据质量检验规范对供应商提供的原材料进行检验。系统可以根据企业的生产特点，在原料接收地和供应商配送地的环境中设置原料质量检验的功能。

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务于一体的销售店。4S店是以“四位一体”为核心的a 汽车特许经营模式，包括整车销售、零配件、售后服务、信息调查。4S商店是在1998年后才从欧洲进口到中国的。由于与各厂商建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌认知度强的优势，一度被国内众多厂商模仿。

如果可能的话，最好找个懂行的人教教你。如果真的没有这个条件，那就需要自己努力了。建议你在网上多搜索相关信息，找一些相关的书籍阅读。而且一定要结合公司的实际情况来管理。如果你是一家公司或一个新部门的新人，最快的入门方法就是多问人。必要的话可以请老师吃个饭什么的。不要总是想着自己。无论什么行业，只要做好5S的管理，站点就能达到一个清晰的效果。

Seiri的意思是先“分离”，再“处理”。分离和处理是一个阶段的两个步骤。分离就是先把需要的(必须留下的)和不需要的(不必要的)分开；过期和未过期的分离；把好的和坏的分开，把经常使用的和不常使用的分开，等等。分离这一步完成了，接下来我们再考虑如何处理。治疗方法也可以多样化。如:废弃、焚烧、切碎、收集、转发、转移、低价出售、视物品和内容回收等。

汽车4S店和5S店的区别如下:1 .4S店:4S是集汽车销售、维修、配件和信息服务于一体的销售店。2.5s店:5S包括车辆销售、零售配件销售与推广、系统信息反馈、维修保养、二手车交易5S服务概念店综合了以上五个主要内容使汽车消费者在同一个地方。概念店会在顾客需要的时候，及时为顾客提供相同概念下最优质满意的服务。这是5S store的基本概念。

根据汽车 stores的功能组合，汽车 stores可分为2S店、3S店、4S店和5S stores。2S店的功能是新车销售和维修服务，比如在国内不发达的中等城市和县级城市建立的；3S店与2S店相比，销售额增加了配件。目前大部分属于3S店。4S店比2S店增加了信息反馈。广州本田是第一家在中国建立4S专卖店销售网络的制造商。目前，大多数外国制造商汽车根据4S商店的要求在中国建立销售网络。5S专营店比4S专营店增加了二手车回收/销售。上海通用汽车首先在其中国专卖店提供二手车回收/销售业务，现在其他一些外国汽车制造商也开始在其现有的4S专卖店增加这项服务。

1，按照ABC分类管理办法配件进行管理；2.用配件卡定位、编号、建立对象(定位码、配件号、配件管理卡与计算机系统一致)；3.收发配件、卫生5S、入库手续。扩展信息:配件工作职责:1。负责监督、指导配件工作人员做好工作配件管理层保证货源充足、纯净配件。2、负责根据授权公司的要求和市场需求，进行合理的高速盘点，将库存周转率控制在合理范围内，加快资金周转。

汽车配件管理制度为加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制定以下管理制度。一是自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，办公时间不外出办私事，中午、周日安排人员值班，禁止其他人员入仓。2.配件部门要及时保证修理厂使用的各类配件同时及时组织对外销售和各种订单。对于中心维修部门使用的配件，当地采购必须在半天内完成，当天在附近区域完成。逾期一天，罚50元。

采购应该有计划，以防止库存积压。工具的采购、大宗采购和组装件应由经理的副总经理批准，凡是盲目采购，造成积压的，都要追究责任。4.配件要有固定的进货网点，因为固定网点没有货，需要到其他点进货，价格不能太高。如果价格高于固定网点，需要先索要报价单，审核通过后才能购买，五、严格进货检验程序，所有购买配件，入库时一定要核对数量、价格、质量，尤其要防止假货入库。