汽车配件订货管理的意义极其作用,简述汽车配件订货管理的原则

1配件-4/的工作必须贯穿汽车维护企业运营和管理(1)配件的全过程。系统、管理流程、管理工具和管理团队的业务水平密切相关，从企业领导、中层管理人员到维护运营和配件保管。

复杂汽车零部件管理汽车配件具有多品种、小批量、个性化、多样化的特点。配件批量大小和价值相差很大，有些配件只能用于单一型号管理。汽车零部件行业的销售根据业务功能可以分为以下四个部分。(1)购买管理。根据公司销售方向、供应商情况、客户需求、库存情况以及配件要采购的信息，准确预测，合理订货。汽车配件purchase管理的复杂性不仅包括正常的订单采购管理，还包括企业之间的货物借出和寄售业务。

(2)库存管理。汽车配件Inventory管理的目的是在满足客户服务要求的前提下，实现对库存占用成本和库存损耗的有效控制和分配，能够灵活地对商品进行包装和维护。主要功能包括配件入库处理、库存记录的更新和浏览、库存盘点和各种报表的打印。用户可以根据配件的进货日期、型号、货架仓库查询其库存。(3)销售管理。

配件管理如果提拔你为配件经理，让你掌管整个仓库，那油水可就多了。有钱。未来与职位无关。这取决于你的工作态度。努力工作吧，年轻人。当然有未来。我也有配件！实际工作方法可以参考配件仓库管理细则！本人做配件仓库管理多年！如果你需要帮助，可以打电话给我。

配件管理工作的有效性和企业的管理理念、管理体系、管理流程、。从企业领导、中层管理人员到维修操作人员、-0/保管员，都是-0 管理工作团队不可或缺的一部分，都是汽车维修企业的成员。企业管理和管理工作全过程的每一个环节都直接或间接地影响着配件 管理工作的成效，而配件 管理工作也直接或间接地影响着企业管理和/工作。

一定要做好预测，制定合理的库存控制计划，建立完善的精益流程管理 idea，根据变化的实际情况建立先进的配件-4/系统。1配件-4/的工作必须贯穿汽车维护企业运营和管理(1)配件的全过程。系统、管理流程、管理工具和管理团队的业务水平密切相关，从企业领导、中层管理人员到维护运营和配件保管。

购买构成整体的各个单元及相关汽车服务。汽车 配件是作为一个整体构成汽车的各个单元，它还包括一个为汽车服务的产品。订购车辆配件是购买成分。汽车 配件包括:制动系统、刹车片、离合器、摩擦片、真空助力器、制动蹄、制动泵、空气压缩机、手刹、支架、轴头等。

汽车什么是技术服务和营销？汽车技术服务与营销培训基础扎实汽车技术服务与营销专业具有基础理论知识和专业知识，可以从事汽车销售和车辆评估。主要从事汽车销售、维修检测、金融保险、汽车租赁、汽车置换、二手车评估、配件管理、汽车商务教学。

Purchase管理:Conduct配件采购入库、采购退货、采购单据和当前库存查询、与供应商的往来账款。销售管理:操行配件销售、客户退货、销售单据及当前库存查询、与客户往来账目。汽车配件管理:包括股票之间的报损和溢损配件调整，配件。统计报表:完整的统计查询功能，每张单据都能清晰的反映每次的业务量。

汽车配件管理:1。自觉遵守管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出办私事。二、-0/部门应及时保证修理厂使用的各类配件同时及时组织对外销售，各类订货。对于中心维修部门使用的配件，当地采购必须在半天内完成，当天在附近区域完成。逾期一天，罚50元。

采购应该有计划，以防止库存积压。工具的采购、大宗采购和组装件应由经理的副总经理批准。凡是盲目采购，造成积压的，都要追究责任。4.配件应该有固定的进货网点。因为固定网点没有货，需要到其他点进货，价格不能太高。如果价格高于固定网点，需要先索要报价单，审核通过后才能购买。五、严格进货查验程序，所有购买配件，入库时一定要核对数量、价格、质量，尤其要防止假货入库。

存货是指企业在正常生产经营过程中为出售而持有的产成品或商品，或者为出售而仍在生产过程中的产品，或者在生产过程和劳务过程中消耗的材料和物料。它是反映企业流动资金运行情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、逃避国家税费资金的调节器。因为它不仅在企业的营运资金中占很大比重，而且是一种流动性较差的流动资产。库存管理是对企业的库存进行管理主要包括库存信息管理并在此基础上进行决策分析，最后进行有效控制以达到库存管理的最终目的，提高经济效益。

第一单元简介，汽车行业和汽车市场开发二，汽车 配件市场开发和现状单元总结思考与实践第二单元-。-3配件类型III、-3配件行业术语IV、汽车零件编号规则V、汽车，结构基础一、汽车发动机二、汽车底盘三、汽车电气设备四、汽车车身单元总结思维与实践单元四汽车常见易损件与零件。-3/燃料油三、机油四、齿轮油和润滑脂五、汽车工作液单元总结思考与实践单元V 汽车 配件市场调研与预测一、汽车，-0/市场预测单元总结思考与实践单元6-3配件目标营销与策略一、汽车 配件目标营销二、营销组合策略总结单元7-3配件789-3/配件订货程序三、汽车 配件采购四、汽车。-0/仓储管理 1、仓储的基本概念管理 2、汽车 配件仓储方案3、汽车，-0/交付程序五、存储件库存六。汽车 配件存储经济管理单位汇总。