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1，如何管理汽车配件

最好是分类，例如同一种车的或同一类的配件放在同一个货架上，定期盘点。有条件的弄个软件。
给你一个4s店的配件业务管理规定相关制度的链接，供参考：http://hi.baidu.com/6thcity/blog/item/94e2d854faafcd5fd00906ce.html

如何管理汽车配件

2，汽车配件库存管理的办法有哪些啊

你的那个修理厂是大呢？还是小的？大的话你要向上级请示下然后让他告诉你该怎么办。小的话你给他打声招呼说你要清理库存 你就要重新理一下货。再重新整理次软件库存 只能这样解决了 我也是做汽配的 确实很让人头痛。我给你说，汽配的库存不可能百分之百正确，你能做到百分之八十就很不错了。除非配件很少的情况下才能百分之百。希望能对你有所帮助

汽车配件库存管理的办法有哪些啊

3，汽车配件库存应该怎么管理

卡车铺ERP。根据目前的效果来说，我还是很满意的，管理起来井井有条，到现在都还有没有出过问题。望采纳。
1，订货管理，由于有些车辆当时出现某种问题，应前台要求订货。而当我们定 回来后，客户又不换了，或者维修技师故障判断不准确，可能该故障现象消除或者这本身就是一个错误的信息。造成的库存积压等。 2.储备计划，配件编码错误，造成订回来的配件不适用；配件选择错误，造成订回来的配件不适用。重新订货，造成库存增加而且是不可用的库存 3.没有对配件进行abc分类管理，计划员做计划时对低频件盲目购进，造成库存积压。库存积压建议可以去易物天下看一下，用自己有的，换自己需要的。
你好

汽车配件库存应该怎么管理

4，汽车配件如何更好分类管理

汽车配件材料管理制度(汽修厂仓库管理制度相关) 配件材料管理制度 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
用电脑制作一个配件分部图、备注上那个名称、一般从车头为顺序。配件也按车提部位配件派发发那个最好。

5，怎样管理汽配仓库

做仓库管理，个人以为可以这样入手： 1、物品进行分类，然后分区放置； 2、做好区域及位置的目视化标识；方便员工能第一时间找到需要的物品； 3、做好物品库存管理，先进先出的保障； 4、在物品摆放方式上下功夫，综合方便物品的清点、取放、库存数量的保证等等。
恩，很好。很有用
根據汔配部件的特點，倉庫可以按易損耗件；一般配件及大型物件來區分儲存，同時報表記錄進出頻率及庫存多少，及時報備補充庫存，避免缺料。
即然是新工作，最最重要就是尽快做一次存货盘点，确保如有短缺，以后不会算到你头上。再来，要详细评估出入库流程、手续、授权核准、门禁保安等，找出弱点，尽快加强。 接下来要在仓库内推行6S。如产品有或将会出口到美国大客户或超商，就要考虑C-TPAT。其他要做的还有要注意温度、湿度、灰尘、虫害、防火、防盗、禁烟、先迸先出排放、电脑资料定期备份、和有足够的保险。
从流程入手； 仓库和账务是不可分割的，不知是否已经上了ERP和条码系统，如有，请先了解它们。 仓库的管理，最主要的就是出入准确； 以上老师也强调了目视化等管理办法，待做到这一步的时候，既可以去学习一下目视化管理的方式方法和6S定点定位的知识，当然，目的也是为了出入准确。
做仓库管理，可以学着按照超市的方法来管理仓库： 1. 将产品按种类划分（可以按产品系列、按客户、按重量等等，具体是实际情况而定） 2. 根据储存方式选址零件定置方式（高架和小货架不同） 3. 做好目视化管理（零件标识和库存状态动态标识） 4. 先进先出的控制方法而非文件。 5.。账目处理与实务处理同步。

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