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1，汽车配件入库会计分录

会计分录　　1）购入时 借：库存材料 贷：银行存款　　2）领用时 借：管理费 贷：库存材料　　这样进行财务处理的好处：　　1，单位成本均衡，防止忽高忽底　　2，物品管理有条有理，防止流失
借：应付账款贷：原材料一汽车配件

汽车配件入库会计分录

2，汽车配件库存管理的办法有哪些啊

你的那个修理厂是大呢？还是小的？大的话你要向上级请示下然后让他告诉你该怎么办。小的话你给他打声招呼说你要清理库存 你就要重新理一下货。再重新整理次软件库存 只能这样解决了 我也是做汽配的 确实很让人头痛。我给你说，汽配的库存不可能百分之百正确，你能做到百分之八十就很不错了。除非配件很少的情况下才能百分之百。希望能对你有所帮助

汽车配件库存管理的办法有哪些啊

3，如何管理汽车配件进销存

汽配进销存，，可选用蓝软7000进销存来管理。。易用实用，价格也实在，有试用。。
汽配商在店铺管理中总会遇到以下问题： 1、采购人员经常不清楚配件的动态库存，导致缺货的配件未能及时购买 ，有货的配件重复购买！ 2、销售人员经常搞不清楚哪笔订单已经或尚未付款，哪笔订单执行完毕，哪笔订单已经或尚未开票！ 3、财务人员记账习惯性滞后，导致后期帐目不清或延长了业务处理时间！ 4、仓库管理成本不断提高，货品不断积压及管理困难！ 前海拾车道专注于汽配行业的软件研发，深刻了解汽配商们在实际操作中的需求，其研发的汽配进销存erp软件能“一站式”帮助店铺解决采购、销售、财务等管理混乱问题！

如何管理汽车配件进销存

4，汽车配件库存应该怎么管理

卡车铺ERP。根据目前的效果来说，我还是很满意的，管理起来井井有条，到现在都还有没有出过问题。望采纳。
1，订货管理，由于有些车辆当时出现某种问题，应前台要求订货。而当我们定 回来后，客户又不换了，或者维修技师故障判断不准确，可能该故障现象消除或者这本身就是一个错误的信息。造成的库存积压等。 2.储备计划，配件编码错误，造成订回来的配件不适用；配件选择错误，造成订回来的配件不适用。重新订货，造成库存增加而且是不可用的库存 3.没有对配件进行abc分类管理，计划员做计划时对低频件盲目购进，造成库存积压。库存积压建议可以去易物天下看一下，用自己有的，换自己需要的。
你好

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