本文目录一览

1，中企最大海外收购

中海油收购加拿大尼克森公司

中企最大海外收购

2，大家知道Cattolica这个海滨城市旁边那几家刚被中国公司收购的企业名

La Ferretti Yachts 造游艇厂，是这个吗？在forlì。
的确是这个，在cattolica也有造船分厂，好像还有个自行车厂的被收购的，有知道的吗

大家知道Cattolica这个海滨城市旁边那几家刚被中国公司收购的企业名

3，听说QT所在的Trolltech公司被nokia收购了是真的吗

是的，全资收购。其实诺基亚最为看重的是qt中的qtopia，主要用于嵌入式设备上的库，可见诺基亚在手机ui上发展的决心
你好！英国的塞班不也被诺基亚收购了吗！如有疑问，请追问。

听说QT所在的Trolltech公司被nokia收购了是真的吗

4，叫停中企收购美芯片商2017芯片概念股有哪些

我这是国内芯片厂商的个股。紫光国芯002049博创科技300548景嘉微300474中颖电子300327苏州固锝002079兆易创新603986汇顶科技603160华天科技002185富瀚微300613士兰微600460欧比特300053振芯科技300101上海贝岭600171兴森科技002436捷捷微电300623康强电子002119国民技术300077扬杰科技300373盈方微000670耐威科技300456北方华创002371四维图新002405纳思达002180华微电子600360大港股份002077浪潮信息000977南大光电300346全志科技300458大唐电信600198东软载波300183海格通信002465北京君正300223鼎信通讯603421三安光电600703台基股份300046长电科技600584聚灿光电300708同方股份600100

5，英特尔决定收购哪个人工智能初创公司

8月17日消息，据国外媒体VentureBeat报道，芯片制造商英特尔最近掀起了一场人工智能（AI）收购狂潮。继收购Nervana Systems、Mobileye和Movidius之后，该公司于当地时间周四宣布，将收购人工智能初创公司Vertex.AI，具体收购金额不明。Vertex.AI是一家开发人工智能模型组件的初创企业。根据该公司网站上的一份说明，该公司将加入英特尔的人工智能(AI)产品事业部。在该部门，该公司将会为大量硬件提供支持，并将整合“多语言加速平台”PlaidML。PlaidML平台允许开发人员在Linux、macOS以及Windows设备上部署人工智能模型，该公司将会在Apache 2.0协议下继续开发开源PlaidML。对于英特尔来说，这是该公司在人工智能领域的又一个里程碑。如果运气好的话，它将在价值2000亿美元的人工智能市场上占据一定的市场份额。Vertex.AI由杰里米布鲁斯托（Jeremy Bruestle）和Choong Ng于2015年创立，其使命是创建一个框架，来缩小硬件与人工智能软件之间的差距。该公司吸引了Curious Capital、加拿大多伦多的Creative Destruction Lab等其他投资者的投资。2015年12月，英特尔斥资167亿美元收购了Altera公司，将现场可编程门阵列（一个集成的、可重构的电路）加入到其产品线中。同时，该公司还收购了计算机视觉创业公司Movidius和人工智能（AI）创业公司Nervana Systems，加强了它的实时处理业务。值得注意的是，Nervana Systems的神经网络处理器预计将在2019年底开始投产。据报道，它的人工智能训练性能是竞争性显示卡的10倍。

6，TCL并购汤姆逊公司 案例简介

[并购案例]TCL并购汤姆逊　　并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。有人为之自豪与狂欢，有人则为此沮丧和懊恼。　　中国企业家及其企业也开始尝到其中的美妙与苦涩。中海油和海尔分别高调并购美国优尼科和美泰克，华为欲重磅并购英国马尼可，都以失败告终，但却大大开阔了中国企业家及其企业的国际化视野，并得到了对国际市场游戏规则很好的历练。这也就有了中石油等企业的再次成功起航。　　并购也在迅速改变全球产业格局，并引起各国政府高度警惕。凯雷并购徐工、法国SEB并购苏泊尔(21.76,-1.14,-4.98%)都引起了中国政府的极大关注，并出台了相关政策;中海油并购优尼科，同样导致了美国政府的介入而使这桩交易无疾而终。　　并购近来表现出的更大魅力是，史无前例地影响着中国企业的管理实践和商业思想，并在不断加快这一认知和实践进程。并购使企业综合竞争力被迫迅速提升，行业品牌集中度迅速加大，企业经营技能迅速攀升。中国与世界正一同进入并购时代。这也就是我们总结近三年来国内极具代表性的10大并购案例的初衷。　　TCL并购汤姆逊　　时间：2004年1月　　并购模式：并购问题知名企业。2004年1月，与法国汤姆逊达成协议，7月底成立合资公司TTE。李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而TCL可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉。　　并购难点：1.汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003年达17.32亿元，而TCL年净利润只有7亿元;2.整合汤姆逊资源难度非同一般。　　最新挑战：TCL要战胜自己的高期望，“这一仗输不起。”　　典型经验：1.通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和供应链的机会;2.借此提升全球知名度;3.并购的阿尔卡特手机业务等也最终放弃了，并购衰弱品牌值得反思。　　前景预测：目前失败，未来翻身难度大。

7，apple收购arm

据外国媒体报道，美国科技博客网站《硅谷观察（silicon alley insider）》于周四撰文称，尽管伦敦的金融市场一度因苹果可能收购英国领先的移动芯片制造商ARM公司而一度“骚动不安”，也尽管苹果现在腰缠万贯、乔布斯也偏好垂直整合业务，但事实上，苹果并不会收购ARM。 　　《硅谷观察》认为，苹果不会收购ARM的原因主要有以下几点： 　　1、苹果并未实施重大战略并购。 　　该网站文章称：苹果此前在决定打入门户音乐业务之时，并没有将爱可视（Archos）公司收入旗下；苹果在决定进入手机业务之时，也并未并购摩托罗拉。苹果往往是通过挖掘自己的内部资源，并配以偶尔的小规模业务并购来整合相关的人才和技术。尽管苹果在进入手机广告市场时，曾将Quattro并入麾下，但其也只是一次小规模的业务并购而已，毕竟Quattro的团队的确很小，更无法与ARM那样全球性的大公司相提并论。 　　2、苹果并无整合大公司的基因。 　　并购业务的成功与否往往取决于所购公司能否高效地融入地买家之中，不仅要考虑业务本身的协同性，甚至还要考虑文化的协同性，特别是文化协同性。要知道，相同的文化背景可以让并购后员工感到如坐家中的感觉，因而他们也就不会选择离开公司，同样的，相同的文化背景还可以确保并购后的双方员融洽相处。这是非常微妙的事件，许多公司因不了解其中的奥妙而致使并购业务一败涂地，相反，知此者则得以成功。但苹果似乎没有这方面的基因，其文化根源较为独特，苹果往往只会将个别的人才和小型团队收购旗下，而没有收购过较大规模的全球化公司。此外，史蒂夫-乔布斯的确是精明之人，他也清楚地知道苹果最大的资本就是其自身的文化及其团队和员，因此，他不会冒苹果大忌的风险来收购ARM这样的大公司。 　　3、苹果并不需要并购重大芯片技术。 　　苹果曾经收购并可能还将收购一些小型的芯片新兴公司。此前，苹果更注重自主研发重大技术，或者是从硅谷获取任何可能的小技术。无论如何，苹果都已经掌握了打造自身芯片所需的技术，例如在A4方面的实践就足以证明此点。 　　最后还要强调的是：苹果收购ARM的传言也不在情理之中。事实上，ARM可谓是移动领域的芯片标杆，因此传闻中并出现了一些离奇的观点——即苹果可能会通过这一标杆性的公司来与其它手机制造商展开竞争。不过这种观点至少存在两大错误：第一，除了ARM之外，高通之类的公司也是非常重要和优秀的手机芯片制造商；第二，如果苹果购买了ARM，那么这种标杆就会拱手让给其它厂商。当然，在今后的一段时间，苹果可能要斥巨资来打压一些手机制造商，当然，苹果不会通过收购这些制造商的伙伴公司来打压这些竞争对手，苹果只会加强产品的设计和营销方式来加强与对手的竞争。（

文章TAG：中企收购英国芯片制造商中企  收购  英国  
下一篇