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3，汽车配件采购哪些网上平台比较好用

您好，网上平台卖的东西假的多

在东莞去过很多搞汽配的地方采购，觉得最好的还是东莞寮步哪家“百业国际汽配城”里面东西很全，基本上要采购的汽车配件那里都有，质量和服务都不错。最好的就是里面商户多多问下价格就透明开来了，不像其他地方乱喊价。我们厂现在采购基本上是在哪里。一站式采购，方便快捷！

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泰丰汽车专业研发和销售精美的汽车钥匙扣 ,提供物美价廉的产品.电话:13950226358.泰丰汽车,生产的汽车钥匙扣,汽车塑料锁扣等塑料扣具,赢得广大新老客户的好评,需要汽车配件请选泰丰汽车。

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去百度上搜搜了，一般大的品牌的配件都是很好的。这个很简单的啊，没必要提问的。

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极度推荐比较下【8848车品网】（ http://www.che8848.com/）的汽车用品，很靠谱，都是卖得最热的，而且消费者口碑最高。中国汽车配件网： http://www.che8848.com/list-%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E9%85%8D%E4%BB%B6%E7%BD%91

这方面的人才可以到汽车配件110网里面找，很多

6，国内外比较有质量的汽配出口的b2b网站有哪些

这个好像挺不错的样子，你看看吧：米兰网是外贸电子商务领域的知名企业，目前在成都和广州分别设有运营中心和物流中心。米兰网国际网站是 http://www.milanoo.com，米兰网中国供应商网站是 http://www.milanoo.cn 再有看看报道吧“b2b网站有哪些b2c网站有哪些？点评！”http://yxk.cn.yahoo.com/articles/20100730/3tkb.html

国内五大B2B网站: 阿里巴巴 http://china.alibaba.com/ 慧聪 http://www.hc360.com/ 黄页88 http://www.hy88.com/ 环球资源内贸网 http://www.globalsources.com.cn/ 中华企业名录 http://www.qy6.com/ 这是国内几个比较好的b2b网站，可以看看。

7，采购汽车零部件哪个网站信息全

查看采购与采购商信息：盖世汽车社区网站查看汽车零部件新闻：盖世汽车资讯网站

你需要什么？

近年来，我国的汽车产业迅猛发展。尤其是在刚刚过去的2009年，车市年销量突破1300万辆大关，正式超过美国而一跃成为全球第一大汽车市场。与之伴随而来的，是汽车零部件产业的蓬勃发展。各大汽车厂商为了争夺在华市场份额，纷纷强化其在中国市场的成本控制能力，零部件配套体系将逐步放开，零部件采购慢慢向中国倾斜。随着汽车零部件行业的日益兴起，汽车厂商在零部件采购和检验环节出现问题的几率应该会有所降低。在研发阶段，汽车的各项功能与参数已基本确定，而对汽车品质影响最大的莫过于将图纸变为现实的制造过程。所谓积土成山，局部影响整体，各个零部件的品质直接影响到整车的性能。因此，零部件的采购与检验，成为汽车制造过程中一个极为重要的环节。零部件采购向专一化、专业化方向发展中国汽车零部件工业的结构特征主要是生产厂家分散落后。整车生产厂既倾向于就地采购或从本集团公司内部采购，又对同一车型的同一种零件实行多家采购方式，借以促进零部件厂家间相互竞争。这样一来，由于各零部件厂生产规模过小，不足以实现规模经济优势因而使成本增高，而且生产规模过于小将导致无法投入足够资金进行研发。整车生产厂实行多家订购，使零部件厂不能指望获得稳定的订单，也就无法进行充分投资，产品质量因而难以提高。可喜的是，由于中国市场在全球车市中地位的巨大提升，吸引了不少国外汽车厂商开始考虑将零部件配套体系逐步放开，并与中国本土零部件制造商合作，建立长期的战略合作伙伴关系。在具体的操作层面上，可以先从对零部件企业的把关入手，选择知名品牌中得到客户广泛认可的零部件；每年再动态调整零部件采购企业清单，根据前一年的使用情况优胜劣汰；最后，建立零部件质量档案，每月进行例行分析，对出现问题的零部件企业督促其限时整改。另外，国内一些车企与采购体系相对成熟的欧美、日本车企相比，本土车企的采购成本高、采购流程复杂，为转嫁成本压力，很可能会采取压制供应商成本，这样难免会导致零部件供应商相应地在一定范围内靠降低产品质量来达成压低成本的目的。因此，继续将采购流程和制度向专业化、科学化方向发展，成为保证零部件质量的重要途径之一。零部件检验向科学化、制度化方向发展有了可靠的零部件供应，接下来的检验环节也是不可或缺的。质检是保证产品可靠的重中之重，零部件从供应商到装配车间，只有中间经过层层把关，才能最终确保整车的质量不受影响。只有从操作者层面来控制缺陷的发生，才能保证最终产品的可靠性。对零部件的检验，应建立科学化的抽检制度，将质量隐患消除于无形。具体操作可按照小件要抽检，大件入库前则要经过100%检验来进行。对各规格零部件建立备案，并追溯每个零件的原材料提供企业，对其规格、型号等指标进行备案。如果零部件企业中途要更换原材料，则应全部重新检验、考查和登记。对不同供应商施行相同的激励与惩罚机制，借以促进供应商加大产品质量控制的力度。按照一定的标准对各个部分、细节进行标准化，而标准化就是制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平的过程。

你采购量大吗？有量的话我认识很多生产厂家可以推荐。网上的信息都不是及时更新的

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