汽车配件采购订单,汽车配件生意火爆!

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2。直接主管:销售服务部长3。下属岗位:计划员、采购文员、会计、出纳、销售人员、仓库主管。4.主要职责4.1编制年度、季度、月度供应和采购计划。4.2 采购质优价廉零配件。4.3准备易损件目录和价格。4.4做好零配件的报修工作。4.5负责各维修站的供货和发货。4.6积极热情地向用户销售维修配件配件。4.7建立详细的销售清单配件和月度运营报告。4.8每季清仓盘点，做好物料平衡和调整工作。4.9库存材料的储存和维护。4.10品行汽车美容护理和安装服务

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配件物料管理系统1。自觉遵守各项管理制度，严禁入仓。2.及时做好供应商的选择和评估。根据生产需要及时准备采购计划单。计划单经领导签字同意后，提交至就近采购。3、材料和零配件在进入仓库前验收，经验收或验收不合格的不准进入仓库，不准使用。4.物资入库后，应建立记录，做到帐、卡、物相符。5、材料应分类、分规格堆放，保持整洁有序。6.保持仓库整洁，做好物资和配件的防锈、防腐、防盗工作，做好仓库的消防工作。7.库管员根据前台发来的备料单备料，零配件。修理工通过派工单取料，提货人签字。主管领导必须签字同意使用大型组件。领新料时，必须上交旧料，严格执行领新料、交旧料制度。8.加强旧材料的管理，上交并贴上标签，出厂时归还给业主。

Open汽车配件需要10w。采购部门点评订单时，应根据公司实际情况核定进货数量，防止积压和滞销，订单录入后，采购部门及时通知供应商发货时间和仓库。货物从生产厂家到仓库，收货人必须严格仔细检查货物外包装是否完好，如有破损，原包装短少，临近保质期，汽车 配件:收货人在确认货物外包装完好后，必须根据相关单据核对所购货物的名称、等级、数量、规格、金额、单价、有效期限:订单。如单证与实物不符，应及时上报采购部门；所购货物未经验收入库，货票不符，由此造成的损失由收货人承担。