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1，如何做好汽车配件仓库管理

按配件的类别进行分类，让后就是入库，再就是做好记录。 做此类工作的朋友最重要的是要细心，不然很容易出差错。 亮哥记住了吗！ 呵呵！！！！！！！！！！！！！

如何做好汽车配件仓库管理

2，如何做好汽车配件仓库管理

以下几大点： 1。强化管理员工的责任 2。注意物品的存放条件，如防潮，防锈，防火，防腐蚀等 3。做好物品的进出库时间及顺序的记录。
以下几大点： 1。强化管理员工的责任 2。注意物品的存放条件，如防潮，防锈，防火，防腐蚀等 3。做好物品的进出库时间及顺序的记录。

如何做好汽车配件仓库管理

3，如何做好汽配配件仓库管理

个人认为： 1.做好各种汽配配件的料号编码，这点非常重要，尤其是配件品种很多，相似的也很多，否则会出现各部门叫的名称不一致，导致发错货，数据统计混乱。2.做好单据管理，做到见单发货、按照订单收货；做到入库、出库必须有原始单据可查，不得打欠条。每月要把出入库单整理装订成册，并编号。3.做好出入库台账。4.做好仓库规划5.控制好库存数量及呆滞物料6.做好库存的安全管理

如何做好汽配配件仓库管理

4，汽车配件仓库管理该怎么做

上一套管理软件 类似超市那种 配件的种类很多 经过一段时间的考证 统计分析销售报表 然后确定哪些流通的快 哪些流通的慢 合理安排库存和库位，软件建议用满力劲的 国内汽配行业比较人性的软件 支持条码管理 具体管理操作流程在你不想花钱的情况下只能慢慢总结
搬上搬下一件一件数，卖出克记得收饼。-------好像，埂子得了的吧，哈哈哈
找个修理工来管 傻子
把各种有相同作用 组装在相近地方的零件放在一起

5，汽车配件库存应该怎么管理

卡车铺ERP。根据目前的效果来说，我还是很满意的，管理起来井井有条，到现在都还有没有出过问题。望采纳。
1，订货管理，由于有些车辆当时出现某种问题，应前台要求订货。而当我们定 回来后，客户又不换了，或者维修技师故障判断不准确，可能该故障现象消除或者这本身就是一个错误的信息。造成的库存积压等。 2.储备计划，配件编码错误，造成订回来的配件不适用；配件选择错误，造成订回来的配件不适用。重新订货，造成库存增加而且是不可用的库存 3.没有对配件进行abc分类管理，计划员做计划时对低频件盲目购进，造成库存积压。库存积压建议可以去易物天下看一下，用自己有的，换自己需要的。
你好

6，新手如何做好汽车配件仓库管理员工作

不管是汽车零部件仓库,还是其它仓库管理,都是有一定的共通点的现在仓库管理一般流行“6S管理法”：1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 6、安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
1. 负责所有物品的保管工作，做出库入库详细明细，对物品的出入库及时验收、登基账簿，做到帐物相符。2. 负责仓库各类材料的入库登基审查复核工作。3. 负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定制管理及安全工作。4. 及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。5. 负责仓库帐物相符、进出库手续明确工作。6. 负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行。配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。
方可仓库管理软件 集各种出入库单据管理一体，只需简单地录入 入库单，出库单即可自动统计库存数量和成本，物品借还，生产出入库，物品领用等都可以很简单地实现管理系统能自动统计各种明细报表和汇总报表，可以分配多账号实现完善的操作权限管理软件安装简单，操作容易，有视频教学演示，在线客服可远程演示培训正版用户永久使用，免费升级，无限制免费下载试用： 百度搜索：方可仓库管理软件 即可点击下载。

7，汽车配件仓库管理流程

1.采购，就是和厂家联系你需要的和它要求你定购的 2.储存，按零件号合理存放 3.入、出库的电脑管理和实际零件的发放 4.帐目，一般的是有专门的财务
1.采购，就是和厂家联系你需要的和它要求你定购的2.储存，按零件号合理存放3.入、出库的电脑管理和实际零件的发放4.帐目，一般的是有专门的财务一、商品入库流程1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。二、商品出库流程1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。5、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。汽车配件仓库管理系统，有方案:目前我方设想系统流程跟思路是：从我产品下了生产线----＞-到了质检区-----＞合格后贴上标签----＞-通过采集器扫描----＞后台时实增加入库产品自动分类------＞在上货架-----＞完成入库过程出库方法是：下架后----＞通过采集器扫描----＞后台数据库自动减少出库产品----＞完成出库还需要考虑运输过程所损坏产品导致不合格，那库存需要做增减。要能做到，批量、快速、准确、

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