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1，什么是物流建筑汽车4s店的配件库属于物流建筑么

物流建筑的定义见：GB 51157-2016《物流建筑设计规范》如下图：汽车4s店的配件库属于物流建筑

什么是物流建筑汽车4s店的配件库属于物流建筑么

2，汽车配件库存管理的办法有哪些啊

你的那个修理厂是大呢？还是小的？大的话你要向上级请示下然后让他告诉你该怎么办。小的话你给他打声招呼说你要清理库存 你就要重新理一下货。再重新整理次软件库存 只能这样解决了 我也是做汽配的 确实很让人头痛。我给你说，汽配的库存不可能百分之百正确，你能做到百分之八十就很不错了。除非配件很少的情况下才能百分之百。希望能对你有所帮助

汽车配件库存管理的办法有哪些啊

3，如何做好汽配配件仓库管理

个人认为： 1.做好各种汽配配件的料号编码，这点非常重要，尤其是配件品种很多，相似的也很多，否则会出现各部门叫的名称不一致，导致发错货，数据统计混乱。2.做好单据管理，做到见单发货、按照订单收货；做到入库、出库必须有原始单据可查，不得打欠条。每月要把出入库单整理装订成册，并编号。3.做好出入库台账。4.做好仓库规划5.控制好库存数量及呆滞物料6.做好库存的安全管理

如何做好汽配配件仓库管理

4，汽车配件仓库管理该怎么做

上一套管理软件 类似超市那种 配件的种类很多 经过一段时间的考证 统计分析销售报表 然后确定哪些流通的快 哪些流通的慢 合理安排库存和库位，软件建议用满力劲的 国内汽配行业比较人性的软件 支持条码管理 具体管理操作流程在你不想花钱的情况下只能慢慢总结
搬上搬下一件一件数，卖出克记得收饼。-------好像，埂子得了的吧，哈哈哈
找个修理工来管 傻子
把各种有相同作用 组装在相近地方的零件放在一起

5，汽车配件库房工作需要了解什么

低级的配件管理就是做好库房的基本工作如：保证库房卫生，配件数目与账面相符，出入库账单明细。 中级做好库房配件的计划。 从大的方面来是配件管理是supply chain management。供应链管理。这个就要求跟高的能力，做好一个配件仓库的整体规划，从库房的建设到库房内部的管理（实际仓库的管理和系统数据仓库的管理），再到要满足汽车配件的合理备货。总之要给整个汽车维修长创造利润，保证配件供应率，资金周转。
要会统计学，常用的要备货充足，不常用的，要建档案。要会电脑，会相关的录入软件，制表等。
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我是做汽修的。 你需要了解点汽车配件方面的。也不需要很多。 只要知道这个叫什么个叫什么就好了。 谢谢

6，长城汽车配件库的一级站 二级站 中心库都是什么意思啊

中心库在总公司，所有配件都有，一级站是比较大一点的中转库，二级站是比终端再大一点的中转库，再就是服务终端了。终端一般只存常用件，比如易损件。
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去4s店问渠道，就是去了狼窝，而且他们也不会告诉你，你开了店后就是和他竞争的，他傻啊。汽车的外饰件也不是同家厂商做的，各个零件都是不同的供应商。1）可以去汽配城走走2）去生产外饰的厂家问，去一家问3家，总会问到哪儿进货。
中心库在总公司,所有配件都有。一级站是比较大一点的中转库,二级站是比终端再大一点的中转库,再就是服务终端了。终端一般只存常用件,比如易损件。每个配件库都这样的。这叫秩序。
中心库在总公司，所有配件都有，一级站是比较大一点的中转库，二级站是比终端再大一点的中转库，再就是服务终端了。终端一般只存常用件，比如易损件。
一级站，二级站，中心库一级站，指的是一级站，汽车上的一级东西，如门，挡风，保险等二级站，指的是一些周边配件，如玻璃，雨刷，机油等中心库，指的是一些核心的配件，像发动机

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