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1，汽车仓管需要学什么

这个应该看人家要求会什么，不过基本的汽车基础应该要了解把，基础的办公软件应该要会吧！

汽车仓管需要学什么

2，配件仓库管理

先进先出，账务一致！ 做好分类帐，以及物品的整理整顿，充分运用5S管理，以及每半月进行一次盘点 希望以上能够帮到您！

配件仓库管理

3，如何学习汽车配件管理

上chuepa.com那有
找一家汽车修理厂去好好的学习一番，不光可以懂得知识，更能实际操作。学的也比看书或者查资料快很多，而且很实用。相信三个月就能熟练掌握。

如何学习汽车配件管理

4，求救关于汽车零配件仓库管理的

提纲是：1 工作态度 2 帐 物 卡一致 2 日常的管理 进（核对采购单 规格 型号 数量 质量等收货 做账等） 销（根据销售单或 工料单发货 做账等 ） 存（6S 的相关内容） 3 如何及时 准确 快捷反映出仓库物料的流动和库存情况（相关的报表等）
好吧。 哥哥勉强的来回答你。所谓的汽车零配件管理其实也是属于售后服务的一块，主要的任务就是管理零配件的、你需要知道的就是零配件是否有库存、需要配合sa的工作。如果零配件没有库存、也要弄清什么时候有货。好吧，先回答到这、谢谢采纳哈。 不明白的当面问哥哥。

5，汽车配件仓库管理员应该知道基本知识

1.了解汽车构造的基础理论，可以方便你今后对配件类别归属的判断，这在安排货位号时很关键，也有助于判断配件的消耗使用频率，帮助制订配件计划。 2.掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型和发动机、变速箱型号，可以帮助作好计划，也可以提高报价、拣料的速度。 3.常用车型配件的价格，可以快速报价，给他人非常专业的感觉，提高顾客信赖。 4.熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整。 5.熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。 6.了解事故车的业务处理流程。 7.对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏。 8.对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。 9.认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。 10作好卫生工作，注意防火、防潮。 有好多可以写，我一时找不道以前编的岗位职责了，如果有需要可以联系QQ316195540

6，汽车配件库管员都需要会那些呢

经常点货 要会用管理软件
我是从事微型车汽配行业的，说下我个人的几点看法吧。 身为一个库管员，他在汽车配件销售领域起到了很大的辅助作用，最重要的是要做到，看货一目了然，每个仓库每个产品都有货位，拿货方便准确，出货与入货马上马上电脑更改，做到电脑库存与库存数量相等，每月盘点，让人采购者和销售者随时能了解到库存多少，做到车型与随时更新。 干我们汽配这行，做的是一个服务，一个中介的服务，一个生产者到维修行业的一个服务，他与库管员密切相关，做汽配这行就的是一个第一时间配齐货，第一时间进到你想进的货，第一时间减少那些淘汰的车型配件。一个优势的库管员能加速了公司的发展。他的管理方法很重要。
1、各类汽车用品的基本知识2、最基本的仓管知识：进出库管理、盘点、库存维护
至少要对相关汽车配件有一定的了解，懂得配件的保养，确保库存准确无误就算是一个合格的库管员了。

7，汽配仓库该怎么管理

科箭软件Power WMS仓储管理系统在汽车汽配行业拥有众多成功案例。华晨汽车集团控股有限公司（简称：华晨汽车）为总部位于辽宁省沈阳市的中国国有大型汽车企业集团，拥有“中华”、“金杯”二大自主品牌和“华晨宝马”一大合资品牌。2003年华晨汽车与德国宝马签订合同在中国生产宝马轿车。厦门金龙汽车集团股份有限公司创立于1988年， 1993年公司股票在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：金龙汽车，证券代码：600686）。公司以大、中、轻型客车的制造与销售为主导产业，旗下拥有厦门金龙联合汽车工业有限公司、厦门金龙旅行车有限公司、金龙联合汽车工业（苏州）有限公司等客车整车制造企业以及金龙汽车车身、空调、橡塑、电器、座椅等汽车零部件生产企业，形成集整车与零部件制造的金龙客车生产体系，经过20年的发展，已成为中国客车行业的龙头企业。
我在一家汽车零配件工厂做仓库管理．我觉着任何一个仓库离不开科学的规划。前期规划内容包括子仓划分，人员定岗，库位规划，规章制度订立．Ａ：汽车零件子仓可分为：１车身底盘（车身，钢化玻璃等）２内外饰（保险杠，立柱，门板，仪表台）３发动机（油管，油缸等）４制动系统（变速箱，制动支架等）四大块．Ｂ：人员定岗可根据业务量销售额划分（你得学会帮老板省钱，哈哈）．Ｃ：库位规划无非是向着提高库存准确率，收发极时率两项靠了Ｄ：规章制度（出勤管理，作业规范，流程监控，消防安全等）．这些都是你刚接手一个仓库该做的！个人经验，不一定管用但如果是我就会这么干。后期你可以逐步的细化。如：１。组建仓库的消防小组。２。流程改善，现场５Ｓ改善．３．做好各项应急预案．一已之见，以上紧供参考！
我的建议：不管多好的软件，还是先执行好按单入库，按单发料。别的慢慢改进
首先，你可以针对零件种类、数量、发货频率等为依据做库房物品规划，合格品区、不合格品区 ，也可以进一步细分。可以按照各个零件的厂家分类进行仓位排列，也可以按你系统单据的零件号就行排列和整理仓位，如果有存储架就更好了。配送区域可分备货区、待发区等。可以采用斑马线划分好区域范围。
要上一套汽车维修管理软件，分前台接待、配件管理、财务结算几个模块的那种改由仓库出库，因为前台接待对配件的熟悉明显不够，除非前台接待都是从仓库一年以上出来的接着就是对仓库人员的培训学习，打单员能够准确出库的时候就差不多了如果是多品牌的话，分品牌逐个击破。但是，如果是综合修理厂就没那么好弄了只能重点划分重点品牌。对重点品牌进行重点管理太多品牌了，要对每种车型都很熟悉很难。哎
如果是单品牌做起来比较容易，如果是综合修理厂 就没有上面各位说的那么简单了

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