如何提高汽配销售市场竞争力，提高销售核心竞争力的方法和技巧

1，提高销售核心竞争力的方法和技巧

提高销售核心竞争力的方法和技巧为把这种方法称为“大脑思维模拟演练法”。　　也是一种有效提高销售技巧的良好方法。　　具体的方法就是，每次在会见客户或者需要和客户商务洽谈的准备过程中，都要尽可能的在大脑中模拟想象和客户会谈的每个细节，细到客户可能说的每句话，所回应的每句话，和客户的每个神态，每个细致的的动作，哪怕是从来都没有见过面的客户，也要尽量的想象每一个细节，想象怎么样才能够做到最完美的过程。当我们会见或者商谈结束以后，尽可能回想客户交谈过程中的每个细节，看和当初想象的有那些异同之处，哪些方面做到了，还如何改进，哪些方面我们没有做到，下次再遇到如何应对等等。　　通过这种的方法训练一段时间后，销售核心力技巧就会大幅度提高了。

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提高销售核心竞争力的方法和技巧

2，如何提升汽车用品销量十四如何竞争

现在的汽车后市场，除了实体产品，还有各种服务：培训、策划、广告……厂家如何提升销量？一、向产品要销量。产品是一切营销策略的根源，是销售的起点。企业要提升销量，首先要找到适合本区域的产品。再一个要对产品进行分类：一是基础产品，就是本区域销量最大的产品，这是销量的主要来源；二是核心产品，这是本区域未来的竞争优势，现在本产品处于成长期，但是在未来一定是竞争的重点；三是阻击产品，这是针对竞争对手的产品，主要用于打击对手的核心产品和基础产品。所以企业要向基础产品和核心产品要销量，基础产品是本区域的成熟产品，通过促销的方式，可以提高销量。核心产品要进行推广，终端的核心操作才能提升销量。企业还要向新品要销量，如果公司有适合本区域的新品，也是下大力度去推的，这也是未来销量提升的重点。第1页:无分页标题!第2页:无分页标题! 五、向竞争对手要销量。企业要时刻关注竞争对手的动向，不但要主动出击，还要学会防守，要从多各方面去阻击竞争对手，从渠道阻击、从终端阻击、通过产品线阻击，这种策略要根据具体的市场，具体的对手来分析。在这条策略里，有一个前提，如果我们强于竞争对手，那么企业就采用进攻和阻击相结合的方式，要发起正面进攻。如果，自己比竞争对手弱，要做的不是硬碰硬，而是错位营销，渠道错位、产品错位、终端错位，在错位中发现机会，这是在力量悬殊比较大的情况下。

如何提升汽车用品销量十四如何竞争

3，汽修厂行业如何提高行业竞争力

一．改变传统的维修方式由于轿车从结构到控制技术不断提高，再采用“手艺修车”的方式已经行不通了。所谓“手艺修车”指的是以经验来指导修车，“手艺修车”的方法只适用于维修传统的汽车。而我们现在面对高科技含量的轿车，就必须采取不解体的方法，用检测仪进行诊断，正确地寻找出故障及产生故障的原因，制订出排除故障的方案。同时，还应借助汽车生产厂家提供的维修手册，按规定的操作工艺规程进行维修操作，这就是规程化、规范化的“工艺规范化修车”方法。二、改变汽修企业的旧体制健全的运行机制是企业发展的保证。我们维修企业在改革开放的大潮中，不断走向市场化，但时至今日企业内部始终未摆脱传统旧体制的束缚，于是人才既流失又浪费，效益上不去，许多企业都处于艰难维持的状况，乃至面临倒闭的命运。虽然国外维修行业的一些新模式早在1996年就被引进到中国，即我们现在已熟知的连锁店、专修店。但是由于多年在计划经济体制下运行，使我们许多汽车维修企业不敢主动采用新的体制，相当多的企业仍然采取旧的体制，这也是我们汽修企业效益上不去的原因之一。企业要发展，企业领导就必须建立一整套与当前市场需求相一致的新机制，重视企业的人才培养和技术开发。三、提高维修人员的素质维修企业员工的素质也是影响企业竞争力的重要因素,其主要体现在以下两个方面。1.技术素质维修企业员工的技术素质是影响企业竞争力的重要因素之一。员工的技术素质高,在对进厂维修车辆进行古中诊断和维修时,必然能作到诊断准确,维修迅速,一定会给客户留下深刻的印象。反之,如果技术不过硬,必然导致很长时间找不到故障或不能按时完成任务,客户对这样的服务一定不满意。2.服务素质提高员工的服务素质,从细微之处感动用户,也是提高企业竞争力的重要因素。海尔集团在员工的服务素质方面为我们做出了典范,海尔集团要求每位维修人员的工具包内准备一块

应有尽有，服务到位再看看别人怎么说的。

汽修厂行业如何提高行业竞争力