公司车辆怎么调配，办公室车辆调配有何原则

1，办公室车辆调配有何原则

驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告办公室，并在回单位后写出书面情况报告。因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车领导同意后，方可就地维修。驾驶员需持有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修的，费用自行承担。驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。第十四条车辆发生任何违章情况，均由驾驶员自己承担。

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2，公司车辆使用管理制度

车辆使用管理制度一、目的及适用范围1.目的为规范公司车辆调配制度，提高办事效率，节约经费，特制定此制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。二、车辆管理实行由行政部统一调配1. 用车原则a.优先使用同等情况下如有两方需同时使用车辆，应考虑职级较高者或业务繁忙的部门优先使用，服从行政部统一调配。b.合并使用各部门同线路用车时，应服从行政部调派，合并使用。c.工作时间严禁私人用车。 2. 用车范围 a．公司日常送货业务 b、财务人员办理银行业务 e．紧急情况或特殊用车 3. 用车手续a.车辆使用实行派车制度，用车人需提前填写《用车申请单》（见附表一），呈本部门负责人签名同意后，交行政部统一调配。b. 驾驶员依照《用车申请单》所报批的行车路线行车； 4. 驾驶员须知：a.驾驶车辆出发前例行检查证照是否齐全；车况，如外观

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3，汽车厂家如何调配汽车零件

你好！关于汽车这个问题就要看是什么车了我在云南铃木里买的天语就可以了如有疑问，请追问。

你这问题高深，可是却只有五分。汽车厂家所开的工厂就有组装线，涂装，焊接等线，以前都是用订货，让供应商把零件送上门。现在大多采用了自己上门去取。一辆车设计下来，一年生产几台，在他们发布这些日期台数下单时这已经经过了几个年头的设计。他们通过要求供应商在什么时间点，完成多少货物，到了纳品日，他们就自己去取，然后就直接上组装线。大方面其实就是这么简单。下单和仕样发送都是通过专用软件。要讲详细的，内装部件，外装部件，电气部件他们都有分采购小组。至于品种一台车型也就对应一种类型的部件。一次调配有多少工作日这个不好说，总的来说现在汽车的生产能力赶不上销售能力，例如日产，2012预计提升到80W台/年的东风日产，生产能力现在也吃紧，然后你问的调配时间也不明确你问的是什么。供应商群分布也是有远有近的，从运货时间来讲大家都不一样，从纳期来讲大家都一样。供应商只需在软件上看单就知道哪天客户会派车来收都少货，不用他去忙着找。

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4，简单的线性规划应用题求列出目标函数不用算结果

设每天调出A型卡车x辆, B型卡车y辆, 公司花费成本z元, 则车辆：0≤x≤8，0≤y≤4 驾驶员：0≤x+y≤10 载重量：x*4*6+y*3*10≥180 目标函数z=320x+504y----y=z/504-320 图象如图：图中的整点表示所有可能的调配方案。当直线z=320x+504y过整点(8,0)时, z的最小值为2560。其次为：过整点(5,2)时, z值为2608。 A型卡车每吨货物运输成本：320/(4*6)=40/3≈13.333 B型卡车每吨货物运输成本：504/(3*10)=168/10=16.8＞13.333 所以，应尽量调出A型卡车，才能使总成本最低。

解：（1）设安排生产a种产品x件，则生产b种产品是（50-x）件，由题意得： 9x+4(50-x)≤360 3x+10(50-x)≤290 解不等式组，得 30≤x≤32 因为x是整数，所以x只可取30、31、32，相应的(50-x) 的值是20、19、18。所以，生产的方案有三种：生产 a种产品30件，b种产品20件；生产a种产品31件，b种产品19件；生产 a种产品32件，b种产品18件。（2）设生产a种产品的件数是x，则生产b种产品的件数是(50-x)件。由题意得： y= 700x+1200(50-x)=-500x+60000（其中x只能取30、31、32）因为 -500＜0 所以y随x的增大而减小所以当x=30时，y的值最大因此，按（1）中第一种生产方案安排生产，获得的总利润最大，最大的总利润是： -500×30+60000=45000（元）答：最大的利润为45000元。

5，车辆调度的基本原则

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:水利的橙子车辆调度原则　　1、按制度调度：坚持按制度办事，按车辆使用的范围和对象派车。　　2、科学合理调度：所谓科学性，就是要掌握单位车辆使用的特点和规律。调度合理就是要按照现有的营运计划；在一条线路上重复派车；在一般情况下，车辆不能一次派完，要留备用车辆，以应急需。　　3、灵活机动：所谓灵活机动，就是对于制度没有明确规定而确定需要用车的、紧急的，要从实际出发，灵活机动，恰当处理，不能误时误事。车辆调度程序　　1、做好用车预约：应坚持做到：当班用车一小时前预约，下午用车上午预约，次日用车当日预约，夜间用车下班前预约，集体活动用车两天（三天）前预约，长途用车三日或一周前预约等。调度对每日用车要心中有数，做好预约登记工作。　　2、做好派车计划：调度根据掌握的用车时间、等车地点、乘车人单位和姓名、乘车人数、行车路线等情况，做计划安排，并将执行任务的司机姓名、车号、出车地点等在调度办公室公布或口头通知司机本人。　　3、做好解释工作：对未能安排上车辆，或变更出车时间的人员，要及时说明情况，做好解释工作，以减少误会，或造成误事。　　调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；要有科学性，即掌握单位车辆使用的特点和规律；还要加强预见性，做好车辆强度的准备工作。2

⑴坚持统一领导和指挥,分级管理,分工负责的原则;⑵坚持从全局出发,局部服从全局的原则;⑶坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则;⑷最低资源(运力)投入和获得最大效益的原则.

1、按制度调度：坚持按制度办事，按车辆使用的范围和对象派车。 2、科学合理调度：所谓科学性，就是要掌握单位车辆使用的特点和规律。调度合理就是要按照现有车的行驶方向，选择最佳行车路线，不跑弯路和绕道行驶；在一条线路上重复派车；在一般情况下，车辆不能一次派完，要留备用车辆，以应急需。 3、灵活机动：所谓灵活机动，就是对于制度没有明确规定而确定需要用车的、紧急的，要从实际出发，灵活机动，恰当处理，不能误时误事。

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