汽配如何跑业务,汽配跑业务十句开场白

汽配行业如何发展？汽配行业如何做大做强？如果是配件厂家业务，那就要看你的口才和工厂的口碑，以及配件的质量了。汽配行业销售按照业务的功能可以分为以下四个部分，新手如何学习做汽配工作？中国汽车零部件行业正处于快速发展阶段，汽车零部件是汽车工业的基础，支撑着整个汽车工业的可持续发展，由此可见，汽车零部件的地位非常重要。

Complex 汽配管理汽车零部件销售的特点是多品种、小批量、个性化、多样化。配件的批次和价值相差很大，有的配件只能用单一型号管理。汽配行业销售根据业务的功能可以分为以下四个部分。(1)采购管理。根据企业的销售方向、供应商情况、客户需求、库存情况以及需要采购的零部件信息，准确预测，合理订货。汽车零部件采购管理的复杂性不仅包括正常的订单采购管理，还包括企业之间的信用借款和委托代销业务，

(2)库存管理。汽车配件库存管理的目的是在满足客户服务需求的前提下，实现对库存占用成本和库存损耗的有效控制和调配，并能够对商品进行灵活的包装和维护。主要功能包括零件入库、库存记录的更新和浏览、库存盘点和各种报表的打印。用户可以根据购买日期、型号和货架仓库来查询配件的库存。(3)销售管理。

前景不错！但是有基础很重要。简单，跑遍4S的商店去卖！效率更高。如果说起来，肯定很多。只要股票打折。汽车销售技巧汽车销售技巧销售技巧目录:销售人员的五个条件七步了解汽车消费者，分析客户需求，如何发现潜在客户，接近客户技巧，将产品利益转化为客户利益专业销售人员的五个条件●正确态度:自信(相信销售能给别人带来利益)热情，乐观，豁达，热情，关心你的客户，努力工作，接纳(人缘)。诚意●产品和市场知识:满足客户需求的产品知识、解决客户问题的产品知识和应用、市场状况、竞争产品、对销售领域的了解●良好的销售技巧、基本销售技巧、改进的销售技巧●自我驱动、客户愿意快速处理、对于有困难的客户，保持友好的态度，从不放过任何机会，维护和扩大人际关系，自发并不断学习●履行职责，了解公司的政策和销售目标，制定良好的销售计划，记录销售报告，follow/12344第一步叫做销售准备。

你好！简单的零件销售，首先要熟悉汽车各个部位的零件名称(要明确零件的学名和修理工的专业术语)，然后要有简单的销售，客户要什么就给什么，快速上手。如果是配件厂家业务，那就要看你的口才和工厂的口碑，以及配件的质量了。直接影响你的表现。希望对你有帮助，希望采纳。首先，你想做什么样的汽车配件，比如，大众，别克，雪佛兰，丰田等。，确定，查查周围有没有类似的店，一定要了解这个系列的车。客户给个大概，你就知道是什么了，你会区分原厂，副厂，品牌配件。

run 业务首先当然要了解市场情况，比如有哪些竞争对手，占据多少市场，质量有多好等等。然后，他们会去那些城市汽配谈价格，谈分销，谈分成。记得多跑跑步，一旦做好了，一定要做好。我是汽车管理软件博士，经常在汽配城市和汽配城市老板混。我从他们那里了解到，前期可以和附近的几家公司合作，发名片，放在一个文件夹里。几个人合作分配时间，每个人会在不同区域分发成套名片，总比你一个人强。-1/高效自制业务绝对不像那些网站公司那么不负责任，所以如果客户有需要，一定会稍后给你打电话或者当场咨询你的价格汽配。希望对你有帮助。

理论联系实际，多操作几次，熟练掌握配件名称，在实践中积累经验。建议你去当地汽配城市(最好是大的汽配城市)找一家实力强的店，先工作学习几个月，熟悉一下这个行业的一些情况。目前主要有汽配两种形式。一种是二三线城市的零售店，这里有很多品牌的汽车配件(如丰田、宝马、奇瑞等。)，还有很多下属车型比如凯美瑞，5系，云起)，然后有稳定的客户从汽配省内一线城市市场走。但是，深度不够。二是一线城市单一品牌汽车的配件。有大量的库存，零件代码，零件目录系统可以学习(比如只有丰田，下属凯美瑞等。).这种店学的覆盖面不广，但是深度很好，可以学到一个品牌非常全面的车饰，一脉相承。

中国汽车零部件行业发展前景及趋势分析:汽车售后市场成为主要增长点，受“重整车轻零部件”的政策倾向影响。中国汽车零部件企业长期面临技术空心化危机。大量中小汽车零部件供应商产品线单一，科技含量低，抵御外部风险能力弱。近年来，原材料和人工成本的上升使得汽车零部件企业的利润率出现波动和下降。《汽车工业中长期发展规划》指出，要培育具有国际竞争力的零部件供应商，形成从零部件到整车的完整产业体系。

中国汽车零部件行业正处于快速发展阶段。汽车零部件是汽车工业的基础，支撑着整个汽车工业的可持续发展。由此可见，汽车零部件的地位非常重要。目前，我国汽车零部件市场还存在诸多问题，使得我国汽车零部件市场的有序发展仍然任重道远。由于我国汽车零部件行业门槛低，在激烈的竞争中，一些企业为了扩大销售，通常采取价格竞争的方式，这是非常不可取的，容易造成市场混乱。

造成这种情况的主要原因是企业自身管理不完善，同时企业自主研发能力不足，无法进行规模化生产，配件种类繁多，质量得不到保证，极大地影响了商品的流通。为了解决这种情况，需要扩大企业规模，逐步形成企业联盟，弥补各种不足，提高管理和生产技术，逐步完善我国汽车零部件市场。