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1，汽车用品销售渠道是什么

汽车装饰品批发店（包括二级批发），汽车改装装潢店，洗车店，汽车销售4S店（卖车时配送视品），快修店（量相对小）等等。
你好，关于汽车用品销售渠道是什么，我觉得这个问题你可以到招商易这个网站上去看看的，很不错，你会找到答案的
厂家-省级经销商-二级批发商-精细洗车店/4S店/零售店可以为终端销售商，以零售为主. 对于小的品牌，（终端销售）可以直接从厂家订货.

汽车用品销售渠道是什么

2，怎么样做好汽车配件销售

汽车配件的销售目前的方法有:1,建立地区及辖市区域分销商2,4S店广告宣传和活动,3,保险公司和修理厂的关系协作(很重要)4,可以通过网络销售(销售门户
首先结合自已实际,自已所在地方是否有得做,经济是否跟得上,特别是自已身边朋友消费能力,都很重要.再有就是售后服务好,诚信,溥利多销.
宣传 推广你要让人家知道你有的卖，憋在家里 怎么会有生意主要就是主动是你找买家 不是买家找你祝愿你发财

怎么样做好汽车配件销售

3，汽车用品是通过什么渠道进行销售的

你好，不知道你做的是些什么样的汽车用品呢？有店面销售，还有在网上销售的，还可以让别人做代理的，销售的渠道多了，就要看你怎么去经营了
4S店、洗车行、改装汽车店、网店销售。一些纺织店也在卖有关汽车的用品。
4S店、洗车行、改装汽车店、网店销售。一些纺织店也在卖有关汽车的用品。
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汽车用品是通过什么渠道进行销售的

4，汽车配件分销渠道的作用

1.中国汽车后市场配件分销渠道有两种主要类型：主机厂授权渠道和非主机厂 授权渠道(独立后市场渠道)。其中，独立后市场渠道占据了配件后市场规模的大部分份额，未来份额还将进一步提升，需要特别关注。。。2.目前的分销结构层级众多且市场分散，分销效率较低，下游维修厂的采购体验也并不好。随着行业的逐步成熟，未来中国市场的分销结构也将发生变化，逐步向效率更高的模式转变。3.可以预见，未来几年的中国汽车后市场分销体系中，横向整合及纵向整合都将存在。最终，后市场分销体系将更为扁平化，层级逐渐减少，并会出现规模化、专业化的批发商。
1.中国汽车后市场配件分销渠道有两种主要类型：主机厂授权渠道和非主机厂 授权渠道(独立后市场渠道)。其中，独立后市场渠道占据了配件后市场规模的大部分份额，未来份额还将进一步提升，需要特别关注。。。
低投入，快速覆盖，迅速打开市场。目前的形式是新零售的大背景下，大B直接到，小C，压缩小b的生存空间。所以，留给你们的时间不多了。
一直在看

5，汽车配件如何入行

1、销售方面，成立销售部，找业务员，成立各区域办事处，各区域最大的配件产品销售商谈代理，建立分销网络。再深做各地域终端店的经销工作，使产品迅速到达终端。2、采购方面，在行业杂志上发布采购广告，或招配件类产品供应商，总之这方面就要利用媒体的影响力，你放心，重要广告一出，供应商会让你应接不暇。祝福你！ 首先要了解客户的情况，客户需要什么样的配件，那些客户需要哪些配件，量大量小要清楚，主动向客户介绍你们的产品情况，将你们的产品推销出去，还要讲究商业信誉，满足客户的需要！ 了解情况,调查汽车消费和配件市场。做人真诚，做事踏实，一步一步来。相信自己，事在人为.首先要了解客户的情况，客户需要什么样的配件，那些客户需要哪些配件，量大量小要清楚，主动向客户介绍你们的产品情况，将你们的产品推销出去，还要讲究商业信誉，满足客户的需要！
投资在15万左右吧 我有朋友也是做汽车配件的但是他做的是奥迪大众系列的，投资比较大，看你是做什么品牌呢？准备工作是看你到专门的汽配城还是别的地方经营，如果你手上有大量的修理厂客户，你随便到哪里都行前期可以送货上门，远的话也可以找几个关系好的讲信誉的客户铺货，卖拆车件不违法一般的拆车件都是事故车到车管所或者是停车场，保险公司处理的车子，都是合法的车辆，但是你必须有证才行有关系才行，只要你不卖拆车发动机总成或者是车体总成就行，不然查到会被认为是销售盗抢车辆配件的，有机会多交流一下，看你是做什么品牌了如果合适的话我可以找你拿货哦

6，我想问一下怎样做汽车配件销售

那要看你所经营的方式及地点,最好到专业市场从示经营,如:汽配城.既可批发又可零售,再就是要选定销售那种配件等.
哥们,你提问题清楚点好吗你是做汽车配件销售对吧.1,你是生产厂家做汽车配件的?2,你是自己代理汽车配件销售的?3,还是别的...你的性质决定了你应该找什么样的意向客户!是汽车整装厂?是批发汽车配件城?是汽车维修店?还是汽车使用人?有意向客户了,问题就解决了.可以通过网络\黄页\电话等等方式进入工作状态!
配件的经营..除了理论的..还有他们行业的一些东西..最好找个熟人..（做过这方面生意的..）问经验..
复杂的汽配管理 汽车配件的销售有多品种、小批量、个性化、多样化等特点。配件间批量及价值差异非常大，有些配件只能进行单车型管理。汽配行业的销售按业务功能可以划分为以下四块内容。 (1)进货管理。根据企业销售方向、供应商情况、客户需求、库存情况和要采购的配件的资料，准确地预测和合理订购商品。汽车配件进货管理的复杂性不仅包含正常的订单采购管理，同时包含企业之间的商品赊借、代销等业务,企业之间的赊借使账目变得非常复杂。 (2)库存管理。汽车配件库存管理的目的是，在满足客户服务需求的前提下，实现对库存占用成本和库存损耗的有效控制和调配，并能够对商品进行灵活的包装和维护。主要功能包括配件入库处理、库存记录更新与浏览、库存盘点及各种报表的打印等。用户可以按配件的进货日期、型号、货架仓库等查询配件的库存情况。 (3)销售管理。汽车配件销售管理是个比较复杂的过程：一方面，汽配销售服务的客户范围较宽，要求也较多，因此业务模式常常是交错进行的；另一方面，客户对配件品种、价格、折扣、结算方式、购货历史、售后服务常常会有许多个性化的要求。 (4)统计查询。要求根据复合条件对销售情况、进货情况、库存进出流水情况、订货情况及应收(付)款情况进行查询和统计，并能生成各种统计报表，准确提供管理决策所需的各种数据。 需求模型怎么建 uml首先要建立系统的需求模型，确定系统的使用者及功能。需求模型用uml用例图进行描述。用例图主要由参与者和用例组成。参与者就是用户相对于系统而言所扮演的角色。 参与者总是期望使用系统所提供的功能。一个用例就是参与者对系统的一次使用。根据前面分析的汽配销售运作过程，本系统用例图如图所示。 系统的参与者有4个：采购员、仓库管理员、销售员和企业管理员。采购员可以联系供应商、执行采购、查询进货；仓库管理员可以入库处理、出库处理、盘点库存及查询库存；销售员可以联系客户、发报价单、执行销售、退货处理及查询销售；企业管理员可以查询进货、查询销售及查询库存。 分析模型怎么建 该系统的分析模型包括静态模型(用类图表示)和动态模型(用顺序图表示)。首先根据问题描述及用例，通过词法分析，抽取出系统的对象，进而画出实体类图，用以表示系统静态模型。销售员驱动销售用例进行销售操作，要填写销售单及销售单明细。每张销售单对应一个客户，并填写销售日期、操作人等信息。一张销售单可能有多条明细，每条明细对应一种商品、一个仓库货架及其销售数量。通过分析用例描述，确定该用例涉及的对象应该有销售单、销售单明细、商品、客户与仓库货架，再抽象成类。 建立静态模型后，为了表达系统的动态特征，需建立系统的动态模型。动态模型可用顺序图等表示。销售用例中涉及5个对象：销售员、销售编辑窗口、销售单、销售明细、库存项。仓库管理员启动这个用例，如图右上角所示。过程开始时，销售员启动系统打开销售编辑窗口，就可新增销售单进行编辑，可添加多条销售明细，对每一条明细都要检查库存项，查看配件的库存量是否充足，若库存不足，则撤消当前销售明细，否则，在相应的库存量中减去销售数量，就完成了一次销售。
首先你要确定要做的是什么车的配件，因为这和你的投入资金有一定的关系，做汽车配件你首先应该对汽车销售市场有一定的了解，一、选择销售好的车型。二、看一下配件市场销售这种汽车配件的商店有多少。三、最好你对汽车有一定的了解。

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