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1，如何做好汽配配件仓库管理

所有产品的仓库管理都是大同小异的，唯一不同的是要根据产品的特性和公司的制度做出一套适合本公司的管理制度。 必须要做的是产品要按型号分类摆放，要做库存台面帐，进出都要有明细帐单可查，帐面与实物要对应，标识清楚，每月或每周要查货对帐，还要注意产品破损等要及时处理，仓库禁火，禁闲人，做好安全措施，有的公司还装摄像头呢。

如何做好汽配配件仓库管理

2，汽车配件管理制度和汽车质量管理制度有那些

质量管理制度 可以参看ISo9000质量管理体系。配件管理制度好像面很广，不知道仓库管理制度行不行？
总的来说就是质量管理,配件管理的前提是保证产品的质量,也就是说为质量服务的. 具体的管理制度可以根据iso/ts16949或qs9000质量管理体系来制定相应的管理制度 大概的管理制度有<1>质量手册 <2>程序文件 <3>作业指导书 <4>相关表单,记录. 具体细节根据公司的能力来定 也欢迎你加入我的qq品质管理专业群11097559我们一起学习品质知识

汽车配件管理制度和汽车质量管理制度有那些

3，汽车配件技术人员要懂什么

汽车维修和配件方面的知识很简单 首先你要具备勤劳不怕脏的本质 其次你要懂得汽车的基本原理 再者要懂得汽车配件产品的存放剩下的就是电脑管理知识了！如果有什么不太明白的欢迎来www.xxlt8.com参与汽车技术交流！
要不要机修工
最重要的是听老板的话，为老板创造剩余价值，万是万灵的。现在不懂将来会懂得。自理真言 值一百分的。
英文,汽修知识,汽车部件知识,会用电脑做报表哈哈哈哈哈哈哈比如压缩机坏了总不是就换一个压缩机吧?相对的胶圈也是要换的.清油路,总不是清空油管吧?理清这些思路就可以了

汽车配件技术人员要懂什么

4，如何管理汽车配件进销存

汽配进销存，，可选用蓝软7000进销存来管理。。易用实用，价格也实在，有试用。。
汽配商在店铺管理中总会遇到以下问题： 1、采购人员经常不清楚配件的动态库存，导致缺货的配件未能及时购买 ，有货的配件重复购买！ 2、销售人员经常搞不清楚哪笔订单已经或尚未付款，哪笔订单执行完毕，哪笔订单已经或尚未开票！ 3、财务人员记账习惯性滞后，导致后期帐目不清或延长了业务处理时间！ 4、仓库管理成本不断提高，货品不断积压及管理困难！ 前海拾车道专注于汽配行业的软件研发，深刻了解汽配商们在实际操作中的需求，其研发的汽配进销存erp软件能“一站式”帮助店铺解决采购、销售、财务等管理混乱问题！

5，怎样提高汽车配件管理方面的知识

员工管理制度(试行)为规范员工管理，使员工了解工作规范和工作制度，制定本办法。第一章 工作规范第一条 行为准则1、遵守国家政策、法令和学院规章制度，遵守集团各项管理规定和劳动纪律；2、热爱本职工作，全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守业务秘密；4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和集团信誉；5、爱护集团财物，不浪费，不化公为私；6、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。第二条 工作态度1、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和集团文化氛围。第二章 工作制度第一条 作息时间1、集团一般实行五天工作制（服务部门除外），员工每周休息二天，通常为周六和周日，各中心可根据具体情况灵活掌握；2、部门（中心）的工作时间如需变更，须事先征得集团行政部批准；3、员工每天工作八小时，特殊岗位可根据工作需要灵活掌握。

6，汽车备件的基本知识

汽车备件，汽车由四大部分所组成，分别是，发动机，底盘，车身和电器设备，这四大部分分别是由各个零部件的总成、各个零部件的分成，和单个的零部件组合所装配起来。 组成汽车的这些零部件总成、零部件分成和单个的零部件，以及在汽车使用中自然消耗和需要补充的或为维持汽车良好状态必需更换的零部件总成、零部件分成和单个的零部件，把它统称为汽车备件。 汽车备件是指一般需要更换的零部件，备件部是需要备货的备件，广大车主经常需要更换的零部件，例如：空调格（学名：空气滤清器） 机油格（学名：机油滤清器）空调格（学名：空调滤清器） 汽油格（学名：汽油滤清器） 火花塞 发动机机油，这些就是汽车备件。 汽车配件是指不经常更换的零部件，备件部门不需要备货，如果备货，就可能产生C类，D类，库存，但是这一部分配件可以通过厂家的定期订单来订购，这一部分的零部件广大车主基本上很少更换，例如：排气管，油底壳，前大灯，玻璃，发动机盖等。 备件部一般是属于汽车制造厂家与汽车销售公司共同建立的特约销售服务店售后部管理，也叫做配件部、零件部、零部件部，有时也按照汽车厂家的要求要求设为独立的部门。 备件部一般由零部件经理、备件主管、备件计划员、仓管员、记帐员、组成，其中，零部件经理负责外部事物，与配件供应商的沟通、协调，新配件的采购等，备件主管负责部门的人员，团队管理，备件订购审批，备件计划员负责，备件的订购，备件库存的管理，以及C、D类库存的处理，仓管员负责零件的到货，发货，收货，上架，以及备件仓库的卫生，货物摆放等，记帐员负责，备件的入库成本以及含税成本价格，销售价格的录入系统。

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