如何做汽配,做汽配要知道的知识

汽配行业如何做大做强？新手如何做好汽配仓库管理员的工作？做汽配生意需要知道什么？如何做好汽车配件生意？以下转自熊酷配，望采纳！配件分为设备配件和汽车配件。汽车配件销售有什么要求？怎样才能把汽配生意经营好？你是经营修车厂还是汽配经销商？采购时需要注意的一些事项，和大家分享一下我七年的汽车配件采购经验，希望对你有帮助，巴图鲁汽车配件交易平台是一个汽车配件在线交易平台，解决汽车维修店的燃眉之急。

你经营的是修车厂还是企业汽配？反正只要你做的事情有优势，我不知道怎么跟你说经营生意。反正做生意还是要靠自己，多读点商业方面的书。(你对你要跑的东西了解的比较多，知道所有的价格。)你的业务量肯定能上去；加油，反正最重要的还是靠自己...想要经营好企业，了解自己很重要，尤其是汽车配件行业，可谓是水深火热。不知道你是做单品还是做整车。最基本的就是说话。只要你知道怎么做，你就可以滔滔不绝，可以说好的是最好的，说不好的是好的。

客户最关心的是价格和质量、售后；如果他怀疑你的价格，你可以跟他谈质量，让他觉得你的产品值那个价格。如果他怀疑你的质量，你可以重点跟他谈你的价格。这些东西是相辅相成的。最重要的是真诚，勤奋~多跑路，多提问，多观察，做生意一定是耳聪目明。我们只能给你一个大概的方向和原则。你应该在实践中磨练自己。

目前汽配行业内小规模创业很难。除了大量的资金和客户，你还应该有这方面的知识和经验。如果你对这方面感兴趣，建议加盟像汽配三头六臂这样的连锁店，可以省去很多麻烦，风险也比较低。1.先确定要做哪些型号。2.(请你或员工)熟悉你要做的车型的大部分零配件(包括原厂配件和厂辅配件等。3.和保险公司，交警队事故科，导调队，修理厂都有很好的关系。4.一定要有一个领先的模式(在汽配行业，很多)。你必须有一个主要产品的模型，并尽量包括所有你想使用的常用部件。) 5.如果资金允许，建议维修(维修店和汽配出售)一条龙。如果没有，最好简单点，比如换机油，火花塞，雨刷，前后灯等。这些都很容易，会为你积累老客户。6.

1首先要知道所有品牌的车，还要学会分类进口车、合资车、国产车。配件分为设备配件和汽车配件。这很复杂。2，应该对一些小型的汽车配件有个大概的了解，比如机油过滤之类的，然后每个都不一样。3.连续性是需要知道客户群在哪里，如何销售产品。客户需要什么。产品的优点是什么？4.售后服务也是变相销售。首先去车间一年半，搞清楚车辆所有零件的名称和作用，安装在哪里，如何区分主厂零件和副厂零件。剩下的进货渠道都是我们自己的，如果关系不大的话。

很高兴回答你的问题:一辆普通汽车大约由两万个零件组成。采购时需要注意的一些事项，和大家分享一下我七年的汽车配件采购经验。希望对你有帮助。巴图鲁汽车配件交易平台是一个汽车配件在线交易平台，解决汽车维修店的燃眉之急。查汽车配件信息“慧聪汽车配件网”，国内最大的汽车配件行业资讯网站，最全的“亚马逊”汽车配件商城，要注意以下几点:1。选购配件时，看零件表面是否有锈迹。

购买时注意验货。如果发现零件有锈斑、霉斑或橡胶件开裂失去弹性，或轴颈表面有明显的车削纹，应予以更换。二:看看总成里有没有零件。正规装配零件必须齐全完好，以保证装配顺利，运转正常。如果某些总成零件上的一些小零件缺失，总成零件就无法工作，甚至报废。三:看接头是否平整。在零部件的搬运和储存过程中，由于振动和撞击，连接处经常出现毛刺、压痕、损伤或裂纹，影响零部件的使用。

以下转自熊酷配，望采纳！汽车零部件是构成整车的单元，是为汽车服务的产品。随着人们生活水平的提高，汽车的消费量越来越大，汽车后市场的规模已经达到一万亿。汽配作为汽车后市场的主要组成部分，行业扮演着越来越重要的角色。广阔的发展空间也带来了激烈的市场竞争。汽配行业由于传统运营多年积累的弊端，面对日新月异的行业，不得不面对越来越多的挑战。

有些汽配经营者为了盈利，用劣质配件欺骗客户，或者随意报价，使得客户与行业的信任距离越来越远。但是汽配 industry的从业人员整体素质不高，无法满足客户的需求。那么，对于汽配操作，我们该怎么办呢？想客户之所想，急客户之所急。在汽配流通行业，你不可能真正做到“想客户之所想，急客户之所急”，方便快捷地满足客户的迫切要求，实现客户对商品要求的快速响应。那你就不可能拥有一批忠诚稳定的客户。

先明确自己的工作职责，按规定做好材料设备出入库的验收、核算和发放工作，做到账物相符。随时掌握库存状况，保证材料设备的及时供应，充分发挥周转效率。定期打扫仓库，保持整洁美观，分类整理材料设备。存放整齐准确。熟悉相应材料设备的品种、规格、型号、性能，填写清楚。做好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火防盗设施，及时堵塞漏洞。

中国汽车零部件行业发展前景及趋势分析:汽车售后市场成为主要增长点，受“重整车轻零部件”的政策倾向影响。中国汽车零部件企业长期面临技术空心化危机，大量中小汽车零部件供应商产品线单一，科技含量低，抵御外部风险能力弱。近年来，原材料和人工成本的上升使得汽车零部件企业的利润率出现波动和下降，《汽车工业中长期发展规划》指出，要培育具有国际竞争力的零部件供应商，形成从零部件到整车的完整产业体系。